Florence G. -

Directeur des achats de transition

Responsable achats

Wilo Intec - Industrie électrique / électronique

Contexte:

Périmètre :

- Achats production de la Business Unit – 45 Mio. € - 4 collaborateurs – grandes séries

Objectif :

Réalisations :

Sécurisation des approvisionnements

- Identifier les composants et fournisseurs critiques

- Mettre en place des contrats logistiques incluant des stocks de sécurité et des investissements de capacitaire

- Anticiper les renouvellements et doublements d’outillages pour assurer le capacitaire en tenant compte de la hausse des besoins saisonnière

Productivité

- Utiliser la tendance positive des volumes pour renégocier les contrats, utiliser les économies d’échelles, développer de nouvelles sources

Résultats :

Directrice achats

WILO SE - Industrie électrique / électronique

Contexte

Périmètre :

- Achats production Business Unit hors électronique - 60 Mio. € - 6 collaborateurs – Moyenne série

Objectif :

Réalisations :

Professionnalisation du service Achats

- Positionnement du service achat au sein de la business unit en tant que business partner

- Définition des rôles et responsabilités et processus entre les services achats, approvisionnement, qualité et R&D

- Formation et coaching des acheteurs

- Recrutement

Optimisation des portefeuilles

- Réallocation des portefeuilles parmi les acheteurs pour avoir un œil neuf

- Mise en place d’outils de suivi de productivité : Idée, validation de l’idée, RFQ, sélection, décision de réalisation (en commun avec les services qualité et R&D si concernés), suivi de réalisation avec des objectifs annuels par portefeuille

- Gestion de la crise sur les terres rares (Nd, Dy) : pénurie de matière et augmentation drastique des coûts via la contractualisation des indicateurs matières avec les fournisseurs chinois, la réduction des intermédiaires ainsi que la qualification de nouveaux matériaux et fournisseurs

Résultats :

Directrice Achats & Commodity Manager

WILO SE - Industrie électrique / électronique

Contexte

Périmètre :

Objectifs :

Réalisations :

Fusion de deux services achats

- Restructuration en deux équipes : vie série et projets

- Définition des rôles, responsabilités et process entre les deux équipes

- Réallocation des portefeuilles et recherches de synergies

- Vie série :

o renégociation des contrats logistiques et mise en place de web-EDI avec commandes ouvertes et communication de prévisionnel de commande

o Analyse de la performance qualité et mise en place de plans d’amélioration qualité avec des fournisseurs ciblés

o Identification de projets de réduction de coûts

- Projet :

o Intégration des fournisseurs stratégiques dans le développement et création de journées d’innovation

o Positionnement du service achats en tant que partenaire des service R&D & qualité afin de prendre en compte les contraintes de « Design for Manufacturing » des fournisseurs et assurer une meilleure qualité et stabilité des process de production à un coût moindre.

Commodity Management Famille Aluminium

- Identification des opportunités de synergies et définition de stratégie commune entre les sites

- Standardisation des grades de matières premières utilisées et négociation des discount appliqués par les fournisseurs

- Identification des fournisseurs stratégiques et mise en place de plan de développement qualité, logistique et productivité

- Signature de code de conduite fournisseurs

Résultats :

Vie série 

o Réduction des stocks sur les fournisseurs A de l’ordre de 40%

o Diminution du nombre de ppm de l’ordre de 20%

o 2 à 3% de réduction de coût annuelle

Projet 

o Sécurisation des couts et planning de lancement du projet

- Portefeuille Aluminium :

o Réduction du prix matière première de 1à 2%

o Taux de ppm de la famille divisé par 2

o Code de conduite signé par tous les fournisseurs restant dans la stratégie

o Outils des fournisseurs non stratégiques transférés ou doublés chez les fournisseurs stratégiques

Directrice de la gouvernance supply chain

WILO SE - Industrie électrique / électronique

Périmètre :

- Achats production (611 Mio. €) et hors production (207 Mio.€)

- Logistique amont, aval, interne

- Approvisionnement, prévisions de ventes

Objectif :

Réalisations :

Résultats :