Marc B. -

Directeur industriel de transition

Directeur supply chain de transition

Directeur général  de transition

MANAGER DE TRANSITION - DIRECTION DE SITE

Produits Chimiques / Métallurgie et BTP - Industrie métallurgique

L’actionnaire unique souhaite céder sa société. L’enjeu est d’optimiser la chaine de valeur de la société. Ma mission est de préparer la société avec l'équipe en place. Afin d'atteindre cet objectif, j’interviens pour :

- Mettre en place une organisation opérationnelle (production, logistique, commercial et R/D)

- Accompagner l’actionnaire dans le processus de cession avec les candidats repreneurs

Résultats clés :

- Modification de la forme juridique de l’entreprise et mise en place d’une solution pour les biens immobiliers

- Gain en production de 13% et optimisation des stocks de 10

- Protocole de cession signé

BUSINESS PARTENER / DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL

RETAIL / Chine - International

Les parties prenantes sollicitent mon accompagnement pour l’étude de la faisabilité d’un projet de création d’un centre outlet (tout équipement) en Chine. Le projet global prévoit le déploiement de 10 centres à travers la Chine. La mission consiste à :

- Analyser le marché, définir le concept et le positionnement, et sourcing de 80 labels premium européennes

- Établir le business model et le business plan prévisionnel 30 M$

- Définir et mettre en œuvre la stratégie de gestion des flux d’approvisionnement et de distribution

Parmi les résultats :

- Sourcing de fournisseurs européens de 80 marques de grande notoriété et consultation de marques coréennes et japonaises

- Élaboration du budget d'achats prévisionnel par marque pour un volume de ventes de 30M$

Président Directeur Général

INDUSTRIE TEXTILE ET MODE - International

Projet entrepreneurial avec la création d’une société dans le contexte d’une reprise d’actifs à la barre du tribunal (47 emplois et un chiffre d'affaires de 7M€).

- Analyse 360° de l’existant et élaboration des bases et du périmètre de la reprise d’activité

- Négociation avec les partenaires sociaux, financiers, commerciaux et industriels pour accompagner la reprise

- Pilotage du P/L, définition et déploiement des orientations stratégiques de la nouvelle entité

- Management des équipes (production, supply-chain, R&D, finance, marketing, commercial, SI, administratif)

Parmi les résultats:

- Rentabilité de 7% dès la première année

- Sauvegarde de 42 emplois et création de 5 postes en 2 ans

- B2B : 180 distributeurs en France, 23 pays à l’export et 12 agents commerciaux

- Retail (B2C) : 7 points de ventes en France en nom propre et site e-commerce

- Digitalisation et restructuration des systèmes d’informations

MANAGER DE TRANSITION / DIRECTION DES OPÉRATIONS

Ski et Sportwear - International

Le Dirigeant souhaite un accompagnement dans un climat sensible de crise lié aux difficultés financières de l'entreprise, j’interviens en deux phases :

Mission 1

- Auditer les processus des opérations, proposer et exécuter la réorganisation - Rétablir la performance production et achats, résorber les retards de production et de développement produits

- Elaborer le reporting des données et accompagner les négociations avec les candidats repreneurs

Mission 2

- Accompagner le processus de la liquidation judiciaire - Garantir la continuité des activités dans un climat social délica

- Interlocuteur privilégié des candidats repreneurs

Résultats clés :

- Réduction du retard de production de 2 mois dans un délai d’un mois et demi

- Réorganisation opérationnelle

- Reprise des deux activités principales de l’entreprise sans rupture des activités

DIRECTEUR OPÉRATIONS ACHATS ET PRODUCTION

Industrie Textile et Habillement - International

Je rejoins le groupe suite à l’acquisition d’une marque avec le challenge de créer le département achats, supply-chain et production à l’international avec des enjeux de réorganisation et de développement de l’activité.
Mes missions sont :

- Définir et mettre en œuvre la stratégie et anticiper les risques

- Coordonner les équipes inter-fonctionnelles, multi-sites et multiculturelles

- Garantir la performance industrielle (planning, coûts, délais, qualité) dans un contexte de forte saisonnalité dans une démarche d'amélioration continue

- Optimiser les stocks et les inventaires des matières premières et produits finis avec un fort renouvellement des produits

- Coordonner les processus avec les différents départements (Finance, Design, R/D, Commercial, …)

- Mener une veille technologique et concurrentielle, conception de produit et lancement de nouvelles gammes

- Déployer l’ERP CEGID à l’ensemble de la chaine de valeur

Résultats clés :

- Intégration de deux acquisitions et progression de leur chiffre d’affaires de 1,2 à 9M€

- Intégration d’une production (en sous-traitance) de produits de luxe

- Restructuration et optimisation des dépenses (-13%)

- Mise en œuvre de projets grands comptes à très haut niveau d’exigence (Génération supplementaire d'un CA annuel de 3,5M€)