Jean-Claude G. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie électrique / électronique

Durant près de 30 ans, employé d’un Grand Groupe Industriel Français (Euronext 100) comme Directeur Général et Mandataire Social de Sociétés filiales aux Etats Unis et au Mexique.

Activité dans le domaine des applications électriques (Automobile) et chimiques (Génie Chimique) du Carbone et Graphite.

 Pendant cette période :

• Start up d’un site industriel aux USA, implantation des lignes de production, implémentation d’un plan d’investissement, recrutement et encadrement des équipes, dynamisation commerciale, intégration d’une société par acquisition (200 employés – CA 100 M€)
• Supervision des activités de 7 sites aux USA (2000 employés au total) incluant la gestion de crises environnementales, le suivi des indicateurs de performance et la rationalisation de l’organisation (Harmonisation des productions par site, homogénéisation des processus de gestion et de reporting, transfert des activités les moins automatisées vers le Mexique
• Développement de la filiale mexicaine – CA doublé en 5 ans – EBITDA  15% du CA. Industrialisation de nouveaux produits, dynamisation commerciale. Prospection et négociation de partenariats, promotion des services (SAV), signature de contrats complexes, traitement des litiges
• Intégration de lignes de production en provenance de l’Inde et de l’Allemagne
• Mise en place du Système Qualité TS Automobile
• Défense des intérêts du groupe : Intervention lors des conférences et congrès, interface avec les autorités gouvernementales et locales, représentation au sein des fédérations professionnelles

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie automobile

Directeur Général et Mandataire Social de Transition d’un Groupe Français de 3 Sociétés spécialisé dans la conception, la fabrication et la vente de pièces en Plastique Technique pour l’assemblage de systèmes d’éclairage pour l’automobile. (100 employés sur 3 sites – CA 20 M€).

• Ma mission a été de :
• Préparer et fiabiliser une transmission familiale pérenne du Groupe,
• Elaborer et mettre en œuvre la stratégie : Audit, diagnostic, établissement du Plan d’Action, présentation des recommandations aux actionnaires familiaux, coaching des nouveaux dirigeants, mise en place de tableaux de suivi,
• Animation des équipes : recrutement, renforcement du middle management, définition des objectifs individuels et évaluation, formation et montée en compétences, interface avec les Instances Représentatives du Personnel et amélioration du dialogue social
• Réorganisation et accompagnement du changement :
• Regroupement des activités de 3 sites sur un site unique
• Fidélisation des clients Grands Comptes
• Industrialisation de nouveaux procédés de fabrication (Investissements)
• Rationalisation des achats en joignant une centrale matière première
• Mise en place du Système Qualité TS (Automobile)
• Amélioration de la profitabilité (EBITDA de 5 à 15% du CA)
• Choix, mise en place et accompagnement du nouveau DG
• Cette mission de 2,5 ans a été un succès .Le propriétaire du Groupe a pu se retirer du management à court terme de son Entreprise et en confier la direction en dehors de la famille.
  

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Industrie électrique / électronique

Directeur Général et Mandataire Social de Transition d’une PME Française filiale d’un Groupe Américain spécialisé dans la conception, la fabrication et la vente de systèmes électrotechniques pour le contrôle et la régulation du courant électrique provenant de centrales hydroélectriques ou nucléaires. Ces systèmes sont produits en mode projet, adaptés au besoin de chaque client. Le territoire commercial de la société comprend les zones EMEA et CEI.

Cette société de 80 salariés a subi en 2014 une baisse de -35% de son chiffre d’affaire et de -75% de son résultat net comme conséquence de la perte de son client principal suite aux sanctions économiques imposées à la Russie et du départ de son DG pour fonder une société concurrente.

Après mon diagnostic de la situation et ma recommandation, la Direction du Groupe m’a demandé de fermer la filiale et transférer ses activités sur un site aux Etats Unis.

• Les actions suivantes ont été entreprises pour mener le projet :
• Information des autorités de l’Etat et des organismes représentatifs du personnel concernant le projet,
• Définition, proposition et négociation d’un Plan de Sauvegarde de l’Emploi (PSE)
• Réponse à l’investigation et obtention de l’homologation de ce PSE par la DIRECCTE (Malgré la difficulté présentée par le fait que la Société demeurait marginalement profitable),
• Licenciement de tous les employés et leur reclassement sur le marché du travail y compris intra Groupe,
• Transfert des équipements et activités aux Etats Unis,
• Vente de tous les actifs en France (Usine, terrains)

Cette mission de 2,5 ans a été un succès et a entièrement répondu aux attentes du client.