Patrick D. -

Directeur général  de transition

Restructuration de l'offre commerciale

UTRONIX - Innovation

Trois jours par semaine , il s'agit d'aider le gérant de cette entreprise en redressement judiciaire à organiser le rebond de son activité en bâtissant et en mettant en oeuvre une nouvelle stratégie commerciale.

Il s'agit d'une entreprise de services électroniques et informatiques spécialisée dans le développement de solutions d'objets connectés et de traçabilité par géolocalisation.

Direction Commerciale

ACTUALIS INFORMATIQUE - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Cette société avait acquis la possibilité de distribuer la solution de téléphonie collaborative de WILDIX dans sa zone de chalandise ( Lorraine Nord).Elle m'a confiée la mission de mettre en place tous les outils commerciaux et marketing nécessaires à la mise sur le marché de son Offre.De même, nous avons procédé à l'identification des cibles , commencé la commercialisation auprès des professionnels et réalisé une première présentation chez un client équipé de cette offre de téléphonie 4.0 à la fin septembre 2019.

DIRECTEUR RÉGIONAL

- Audiovisuel / Média / Presse

Directeur régional Nord-Est de la société LOCATEL spécialisée dans le service aux professionnels (collectivités entreprises et industries) 

Je suis le cadre dirigeant d'un centre de profit comprenant 5 agences, 70 collaborateurs et réalisent 9 millions d'euros de CA.

Cette fonction comprend la gestion des instances représentatives des salariés.

Suite au rachat de la société LOCATEL, j'aurais la tâche de réaliser une réorganisation complète avec un plan de départs de 40 salariés.

La fonction de Directeur Régional n'ayant plus de contenu suite à cette réorganisation de la région Nord-Est, j'ai quitté cette entreprise

DIRECTEUR

- Médico-Social

Directeur puis administrateur de l'association AMIVIE qui assure toutes les formes de services à domicile dans le contexte des lois Borloo.

Cette association est basée à Metz.

J'en serais d'abord le créateur en mettant en place toute l'organisation, les outils nécessaires à sa gestion, les habilitations et les financements nécessaires à son lancement.  

Cette association comptera plus de 90 salariés au moment de sa reprise par l'AFAD.

J'en deviendrais administrateur lorsque j'aurais fait le choix de devenir chef d'entreprise en reprenant une entreprise du second oeûvre du bâtiment en avril 2006.

CHEF ENTREPRISE

- BTP / Génie Civil

Gérant non salarié d'une TPE constituée de 3 établissements et de 11 salariés qui assurent la vente et l'installation auprès d'une clientèle de particuliers de cheminées et de poêles à bois ou à granulés.

Cela représente la réalisation d'environ 450 chantiers chaque année 

Pendant ces 12 années, j'ai procédé à l'ouverture de 3 magasins, à l'informatisation de l'entreprise, à la gestion de l'entreprise pendant la procédure de sauvegarde à partir de 2013 et la procédure de redressement judiciaire jusqu'à la liquidation judiciaire en octobre 2018.

A noter, l'ensemble des engagements clients (73 chantiers à réaliser à la date du RJ) a été réalisé.

Tous les personnels ont reçu les formations professionnelles nécessaires à la bonne réalisation de leurs engagements vis à vis de la clientèle.

L'ensemble des fournisseurs de cette enseigne multi-marques a été maintenu pendant ces douze années.