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Industrie électrique / électronique Industrie électrique / électronique

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Mobilité Nationale

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Les programmes d’amélioration continue déferlent en France depuis plusieurs décennies. Souvent pourtant, les résultats espérés ne sont pas au rendez-vous, car trop focalisés sur la réduction des coûts et des effectifs.


Pour fédérer des équipes autour d’un objectif commun, il faut un indicateur de performance commun, compris et accepté par toutes et tous. Passionné par l’entreprise et sa capacité à créer de la valeur ajoutée, j’accompagne mes clients dans leurs efforts de développement (direction générale, commerciale et opérationnelle) en mettant en œuvre la Performance Interactionnelle Globale (PIG®).


Synthèse du Lean Management, de la Théorie des Contraintes et du Six Sigma, ce modèle permet d’entraîner l’ensemble de l’entreprise (conception, achats, production, vente, logistique) dans un mouvement vertueux, humain et durable d’amélioration continue pour le bénéfice de toutes celles et ceux qui s’y engagent.

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Curriculum vitae

Mission

DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT ET OPÉRATIONS

- Industrie électrique / électronique

Contexte :

La chaîne de magasins russe (100 magasins) subit de plein fouet la dévaluation du rouble, avec une réduction de son CA de 30%.

Problématique : 

Stopper l’hémorragie financière et restructurer le réseau

Solution : 

Fermeture de 22 magasins déficitaires. Déploiement d’une plateforme de commerce en ligne. Ouverture de huit nouveaux points de vente.

Résultat :

Réduction des stocks de 70%. Retour à l’équilibre en 12 mois. Résultat Brut d’Exploitation multiplié par 3. Rachat du réseau par son principal créancier.

Mission

DIRECTEUR DÉVELOPPEMENT ET OPÉRATIONS

- Industrie électrique / électronique

Contexte :

Société internationale fabricant des microsatellites sur 3 sites (Allemagne; Russie, USA)

Problématique :

Production bloquée par les sanctions américaines et européennes contre la Russie (crise Ukrainienne).

Solution : 

Transfert des sites russes en Californie et à Bordeaux. Transfert de l’assemblage des microsatellites en Espagne.

Résultat :

Signature d’un contrat de fabrication de microsatellites avec le leader européen de l’aviation civile. Retour à l’équilibre financier en huit mois. Levée de fonds de $ 16 millions en 2016.

Mission

DIRECTEUR PERFORMANCE OPÉRATIONNELLE GLOBALE

- Innovation

Contexte :

Acteur majeur de l’électroménager ? CA : 300 millions d’euro ? Effectif 750 employés

Problématique : 

Contexte social tendu avec grèves à répétitions et échecs des plans de relance

Solution : 

Mise en œuvre d’un programme d’excellence opérationnelle (conception, achats, production, vente, logistique), synthèse du Lean, de la Théorie des Contraintes et du Six Sigma.

Résultat :

Trophée de l'Usine 2016 par le magazine L’Usine Nouvelle. Résultat Brut d’Exploitation en hausse de 55% sur la période.

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