Olivier D. -

Directeur industriel de transition

Pendant 5 ans j'ai accompagné avec DSS (Dupont Sustainable Solutions) de grands groupes industriels (LaPoste, SNCF (Materiel, G&Co), COLAS (BTP et Carrières), Bonduelle, COLAS Rail, RATP) dans des transformations culturelles liées à l'amélioration de la performance industrielle, la sécurité des Hommes et des actifs.

• Evaluer la maturité industriel de différent sites (management et sécurité)
• Établir de nouvelles routines managériales.
• Coaching individuel / de groupe / de Direction
• Formation d'équipes (Managers / CODIR / COMEX)
• Gestion de projets
• Accompagnement de 23 établissements

De plus, fort de plus de 16 ans d’expérience dans l’univers exigeant de l’industrie du luxe et de la mode, j’ai développé mon savoir faire sous de multiples facettes.

Générateur de motivation tourné vers la performance et le développement des talents, j’ai à cœur d’incarner au sein de mes équipes la culture de l’engagement.

Réformateur et fédérateur, j’ai mené les restructurations nécessaires avec des méthodes tirées du Lean Manufacturing (5S, amélioration continue, management visuel, standardisations, équipes projets,…) et accompagné le changement au sein de différents services, créant de nouvelles dynamiques de succès.

Mon expertise : 

• La mode, ses exigences, son rythme, ses codes.
• La stratégie après 14 ans passés au CODIR et COSTRAT.
• Le management d’équipes pluridisciplinaires (cadres, acheteurs, qualiticiens, techniciens développement, maquettistes, outilleurs,..)
• Une approche process/produits, avec une connaissance des process industriels intervenant dans la fabrication d’accessoires complexes.
• Le changement, avec le pilotage de projets transverses, la définition et la co-construction de nouvelles organisations et leurs déploiements.

Mon expérience multiple, mon agilité et ma grande capacité d'adaptation me permettent d'appréhender rapidement les situations même les plus complexe et de mobiliser les énergies pour créer ou recréer une dynamique.