Pascal F. -

Directeur industriel de transition

Directeur général  de transition

- Aucun secteur d'activité

Directeur Industriel

- Industrie automobile

Retournement des opérations industrielles pour retrouver les niveaux standards en sécurité, qualité, satisfaction clients et financiers.

DIRECTEUR PMO

- Industrie électrique / électronique

• Conduite de programmes de transformation au sein des équipes commerciales et fonctions support EMEA dans la distribution de produits grand publics (énergie portable).
• Fusion d'équipes commerciales suite à rachat de société
• Revue des processus business, alignement des équipes, développement de la culture LEAN dans les équipes business et fonctions support
• Conduite de chantiers Kaizen au sein de la supply chain, des équipes Marketing, amélioration continue des processus business.
• Analyse opportunités sur processus Finances et IT.
• Etude de cas sur processus Integrated Business Planning

DIRECTEUR DE FILIALE

- Industrie automobile

Suisse, 90p, CA 25m€

• Fonderie d'aluminium, secteur automobile
• Résolution de litiges sociaux
• Reprise en main de la communication entre actionnaires et employés
• Reprise en main de la conduite des opérations industrielles pour garantir la livraison clients
• Développement d'un plan stratégique pour répondre à la problématique économique et industrielle du site
• Recherche de solutions de ventes d'activités industrielles
• Conduite d'un plan de cession des activités
• Re-développement des relations avec les représentants des salariés
• Gestion litige environnemental avec autorités locales

DG ET DU

- Industrie électrique / électronique

Bretagne, filiale d'un grand groupe . 50p, 15m€ CA.

Développement d'une stratégie pour un site industriel en difficulté. Recherche de solutions économiques internes, amélioration des ratios financiers. Gestion de mobilités professionnelles externes. Propositions d'alternatives, préparation du programme, conduite du changement : Transfert des activités, cession du site à un nouvel actionnaire, gestion sociale du changement. Développement de relations avec les parties prenantes locales pour favoriser la réussite de la cession. Développement d'un plan de communication interne. 

DG ET DU

- Industrie électrique / électronique

Allemagne, Filliale d'un grand groupe, Industrial Safety

• Remise au standard groupe de performances d'un site industriel de 180p, 60m€ de CA.
• Focus sur service client (+10pts), productivité (+6%), remise à niveau standards sécurité et hygiène industrielle.
• Etude du repositionnement stratégique du site au sein de la supply chain groupe.
• Gestion d'un centre logistique.
• Cartographie des processus d'import pour amélioration temps cycle et niveaux d'inventaires.
• Remise en place des relations avec les représentants du personnel.
• Conduite du changement d'ERP : migration vers SAP.