René G. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

MANAGER DE TRANSITION

CONSTRUCTION BOIS - BTP / Génie Civil

Managers de transition en Direction industrielle. Mission pour une usine en périphérie de Metz. Secteur d’activité : Industrie lourde de transformation du bois. Mission de trois mois.

Contexte :

Remplacer au pied levé le Directeur d'usine suite au Départ brutal de celui-ci et remettre l’outil industriel en ordre de marche.

Problématique :

Accompagner une Société jeune et la lancer sur la voie industrielle. Reprendre immédiatement en main la structure (personnel et infrastructure) ainsi que les services périphériques.

Avec l'accord et l'appui du Président, j’organise ma fonction et présence sur la base de trois axes de compétences : Management, Gestion de projet industriel et gestion financière et budgétaire.

Solutions :

Management :

• Reprendre une équipe et réorganiser tout le dispositif
• Adéquation compétences / postes
• Projets industriels :
• Remplacer les machines obsolètes par un parc neuf
• Améliorer les flux de production

Gestion financière et budgétaire :

• Préparer et mettre en place un budget (Capex / Opex) de plus 430 KE
• Améliorer les résultats par l'amélioration des flux

Résultats :

• Augmentation de 300% des performances industrielles. Amélioration des temps de production en réduisant les temps d’attente de poste à poste, de 30% par l’organisation et le réaménagement de certains postes de travail. J’augmente la mise à disposition matière pour le flux d’usinage et de finition. L’avis technique a été homologué par le CSTB « Bâtiment grande hauteur ».
• Réduction de l'effectif de 50% (par la suppression des intérimaires et des CDD et reconstitution des équipes par l’optimisation des compétences)