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Sébastien R. -
Directeur financier de transition
25
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Directeur financier de transition
Disponible à partir de
Lieu de vie Nord-pas-de-calais
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
Manager de transition depuis plus de deux ans, j’ai occupé successivement les postes de chef comptable, contrôleur de gestion, directeur informatique et Trésorier au sein d’entreprises de la distribution, du négoce et de la production réalisant de 40 millions à 12 Milliards de Chiffres d’affaires.
Fort d’un Master en Management Financier de la Skema (ESC Lille), j’ai eu l’occasion de réaliser durant mon parcours de nombreuses missions variées :
– Dans la première société, j’ai géré une situation de crise avec une activité qui baissait de 10% de CA par an;
– Dans la seconde, de dimension internationale, j’ai construit l’ensemble de l’organisation financière de l’activité restauration (comptabilité, contrôle de gestion (de la fiche article au tableau de bord et au reporting groupe), juridique, etc… ) et j’ai été responsable du suivi et de la formation des équipes détachées.
– J’ai contribué au redressement économique de la troisième qui était à la limite du dépôt de Bilan
– Dans la suivante j’ai organisé la fusion de deux sociétés de taille équivalente (plus de 80M de CA).
Mon expérience m’a également amené à délocaliser une partie d’une activité comptable en Roumanie et à gérer une société dans le cadre d’un plan de sauvegarde.
C’est donc tout naturellement, que je me suis tourné vers le Management de Transition en Direction Financière.
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Curriculum vitae
Mission
CONTRÔLEUR DE GESTION
ENSEIGNEMENT - Formation / Enseignement
Situation :
- Changement de direction suite à une mutation
- Outils de gestion sous excel complexe impossible à rependre
- Pas d'équipe financière qualifiée en gestion
- Complexité de l'activité (plusieurs activité, plusieurs sites,justification administrative,)
Réalisations
- Diagnostique du besoin et des équipes
- Définition des attendus
- Définition de l'organisation analytique
- Réalisation du plan de compte analytique en collaboration avec les équipes
- Définition de l'évolution de l'organisation comptable et mise en place
- Réalisation des outils de calculs (codage) des clés de répartition
- Formation des équipes à chaque outil
- Réalisation des états analytiques et recette de la mission
Mission poursuivie par la mise en place d’un outil de suivi RH (rédaction des contrats de travail automatisés et suivi RH des équipes)
Accompagnement du dirigeant dans la réalisation de différents outils de gestion interne.
Mission
DIRECTEUR ADMINSTRATIF ET FINANCIER
WEB - Système d’informations / IT / Informatique / TIC
Situation :
- Départ du responsable financier après un arrêt maladie;
- Deux ans de retard dans la comptabilité et le réglement de facture
- Equipe réduite à deux apprenties à mi temps, démobilisées
- Absence d'outils de suivi de situation depuis deux ans
- Changement d'ERP prévu sous 6 mois
Réalisations :
- Recrutement et suivi d'un comptable unique en Interim
- Réalisation du diagnostic (comptabilité, sociale, fiscale, gestion, procédure)
- Mise en place d'un tableau des priorités (qui / quoi)
- Mise en place de procédure de gestion interne et suivi de l'avancement
- Réalisation en 3 mois d'une situation trimestrielle
- Réalisation d'un outil de réalisation de situation mensuelles
- Définition du poste et recrutement du responsable financier
- Changement d'ERP
La mission a été prolongée par :
- Accompagnement dans la mise en place d'outils de gestion (tableau de bord)
- La réalisation de robots de comptabilisation (codage Excel) pour les Markets Place.
Mission
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
DISTRIBUTION - Agriculture / Agroalimentaire
Directeur Administratif Financier, Contrôle de Gestion et informatique – Membre du CoDir
- Bras droit de la DG sur toutes les fonctions supports ;
- Gestion en direct du contrôle de gestion centrale et achat (Budget, outils de reporting et de pilotage)
- Gestion en direct du Service Informatique (10 personnes)
- Management de la comptabilité (10 personnes), de la trésorerie, de la gestion du risque clients (3 Personnes)
- Rachat d’une entreprise réalisant 40 millions de CA ; financements, organisation administrative et fusion des structures ;
- Organisation et direction de réunions d’encadrement transversales ;
- Chef de projet sur la mise en place d’outils de gestion inter service
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Expertises
Sébastien R.
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