Dominique C. -

Directeur de projet

Non communiqué

- Conseil

RESTRUCTURATION DES ACTIVITÉS DE PRODUCTION D’UN CENTRE INGÉNIERIE ET D’ESSAIS

Contexte :

• Objectif de rationalisation des effectifs (-15%) 

• Objectif de recentrage des activités (réduction des activités « essais », augmentation des activités « ingénierie »)

• Réduction des effectifs « ouvriers » et augmentation des effectifs « ingénieurs »

• Population ouvrière fortement syndiquée

• Des réformes qui doivent se conduire sans mouvement social

Actions :

• Mobilisation de l’encadrement

• Adaptation du casting de l’encadrement

• Mise en place d’un forum d’information et de concertation avec les IRP

• Mise en place de GT de recueil de proposition (cadres, non-cadres, syndicats)

• Implication personnelle dans les entretiens de reclassement

• Élaboration de stratégies (feuille de route par secteur, GPEC, …)

• Mise en place marchés multi-services pour les activités de logistique et de maintenance

Résultats :

• Reclassement des personnels impactés

• « Adhésion » des personnels et des IRP sur les objectifs et la méthode

• Pas d’interruption de l’activité

• Validation d’une feuille de route RH (postes à fermer, recrutements, formation, remplacement des départs)

Non Communiqué

- BTP / Génie Civil

DIAGNOSTIC ET TRANSFORMATION DES ACTIVITES SOUTIEN EN SERVICES GENERAUX ET SOUTIEN INFRASTRUCTURES

Contexte :

• Équipes en perte de repère : issues de divers établissements restructurés, absence de stratégie, encadrement démotivé, absence de process documenté, …
• 40% de départs en retraite à court terme
• Charge en augmentation ; surcharge de certains cadres
• Insatisfaction des clients

Actions :

• Remobilisation de l’encadrement et mise en place d’un fonctionnement en équipe de projet
• Diagnostic partagé avec les équipes
• Formalisation des process (en parallèle d’une certification ISO9001)
• Formalisation des stratégies d’investissements, d’achat, de sous-traitance
• Restauration de relations avec les clients (réunions d’avancement contractuelles, formalisation de feuilles de route, …)

Résultats :

• Sous-traitance de certaines activités (Facility Management)
• Adhésion des personnels et des IRP
• Formalisation de stratégies (investissement, sous-traitance, achats, trajectoire RH : effectifs et compétences)
• Retour de la satisfaction des clients

DIRECTEUR DE PROJET

SYSTEMES NAVALS - Industrie électrique / électronique

RESTRUCTURATION D’UN SITE D’EXPERIMENTATION DE SYSTEMES NAVALS

Contexte :

• Équipes en perte de repères : issues de divers sites restructurés, précédent responsable parti en retraite depuis 6 mois et non remplacé, peu d’encadrement « de confiance », processus en « jachère»
• Site laissé à l’abandon : absence d’investissement et d’entretien
• Équipes fortement syndiquées
• Perspective de forte augmentation de l’activité du site avec un rendez-vous majeur à tenir sur un projet en coopération franco-italienne

Actions :

• Diagnostic partagé avec les équipes
• Appui sur techniciens et ouvriers « de confiance »
• Formalisation des stratégies d’investissements, d’achat, de sous-traitance
• Restauration des fonctions d’encadrement et de commandement
• Restauration des référentiels de production, de sécurité des personnes et de sureté défense

Résultats :

• Investissements réalisés (20 M€) : infrastructures et moyens techniques modernisés et opérationnels
• Jalons tenus sur le projet en coopération
• Site jugé exemplaire par la direction et les syndicats
• Retour de la confiance au sein des équipes