Michel O. -

Directeur général  de transition

DIRECTEUR GÉNÉRAL

- Agriculture / Agroalimentaire

Salarié, Mandataire Social 5 ans

Contexte

Dans un département d’outre-Mer qui sort d’une grave crise sociale, la société de 85 salariés et d’un CA de +40M€ doit se relancer.

Problématiques

• La société doit faire face à plusieurs défis.
• Elle évolue dans un contexte politique instable et parfois hostile.
• Après une première reprise en main, la société doit finir d’assainir sa situation financière et assurer sa rentabilité.
• Les collaborateurs souvent anciens sont désabusés par de nombreuses annonces de plans de redynamisation inefficaces.
• Des contentieux lourds et vieux de plusieurs dizaines d’années nuisent à son image de marque.

Solutions et résultats

• Engagement d’un nouveau dialogue avec les responsables politiques
• Redéfinition des missions et des politiques stratégique et opérationnelle de la société
• Redressement de la situation financière et mise en œuvre d’outils opérationnels de pilotage gestion
• Atteinte de résultats annuels entre 6 et 10%
• Relance de la production et diversification des activités
• Définition et mise en œuvre d’un plan de communication positive interne et externe
• Maintien d’un dialogue permanent, ouvert et constructif avec les IRP
• Résolution des différents conflits permettant de redonner une image favorable de la société

DIRECTEUR DÉLÉGUÉ

- Audit / Expertise

Contexte

Dans le cadre de la réorganisation nationale de la collecte du « 1% logement » et du départ précipité du Directeur délégué précédent.

Problématique

L’organisation locale de plus de 30 ans n’est plus compatible avec les orientations régionales et nationales. Des structures d’intérêt général et des structures strictement commerciales cohabitent avec des activités très entremêlées et sont gérées par les mêmes collaborateurs.

Il est aussi nécessaire de redonner de la rentabilité à certaines entités.

Solutions et résultats

• Redéfinition des missions des différentes structures, cloisonnement des activités en redonnant du sens à l’action de chacun.
• Réorganisation des structures d’intérêt général.
• Réduction des effectifs avec la participation des collaborateurs.
• Renégociation des conditions de certaines rémunérations peu incitatives à l’effort…

DIRECTEUR RÉGIONAL

- Audit / Expertise

Contexte

Au sein d’un groupe national de +500 personnes, la direction régionale Ile de France représente 150 salariés répartis sur 10 sites.

Problématique

La Directrice et 2 autres membres ont été licenciés depuis plusieurs mois sans remplacement. Le climat social est tendu. Les licenciements ont généré des clans dans les équipes.

Solutions et résultats

• Réaffirmation de la stratégie du groupe et de sa déclinaison territoriale
• Redéfinition d’un comité d’encadrement, des rôles et missions de chacun en les confortant dans leurs postes. Soutien de l’encadrement avec accompagnement sur le terrain pour confirmer leur légitimité.
• Reprise en main des équipes. Proposition d’une nouvelle démarche et création d’un nouvel état d’esprit centré sur le respect de chacun, du client, des objectifs.