Frederic V. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

Directeur de projet

RESPONSABLE PRODUCTION GRANDS CONTENANTS ET RESPONSABLE SÉCURITÉ MULTI SITES

Tonnellerie SEGUIN MOREAU - Agriculture / Agroalimentaire

• Manager, gérer et former l’équipe (25 pers) dont 3 AM, développer les compétences de chacun.
• Innover avec le dépôt d’un brevet en collaboration avec le Directeur des achats bois.
• Piloter l’activité de production, l’amélioration continue (lean), gérer la fabrication dans le respect des engagements en termes de qualité produit et alimentaire ISO 22 000, productivité, délais et normes de sécurité de l’entreprise.
• Suivre et analyser les indicateurs de performance, reporting auprès de la DG, optimiser le fonctionnement de l’atelier et des chantiers extérieurs, responsable de la rentabilité, résultats, marges et budgets d’investissement.
• Négocier les achats, les approvisionnements et optimiser les stocks matières.
• Suivi du produit de la fabrication à la livraison chez les clients.
• Responsable de l’amélioration et de l’application des normes de sécurité et santé au travail sur l’ensemble des sites en France. Participations aux CHSCT.

 Résultat obtenu : 

Structuration d’une équipe de production professionnelle, amélioration de la rentabilité du département de plus de 12%. 

RESPONSABLE PRODUCTION ET QUALITE

CGSM - Pole Industrie OGF - Environnemental / Infrastructure

• Manager les équipes (165 pers) dont 4 cadres et 10 AM, encadrer et piloter les activités de production, amélioration continue et industrialisation du site.
• Superviser et contrôler la fabrication (250 réf.) dans le respect des engagements QSE, de productivité et de délais.
• Définir et analyser les indicateurs de performance, reporting auprès de la direction générale, participer aux choix des investissements CN, optimiser les fonctionnements des ateliers (3 x 8) et les process automatisés, Lean manufacturing, référant GPAO au sein du groupe sous AS 400.
• Responsable de l’amélioration de la rentabilité, du ROP, des budgets.
• Animer le système qualité Iso 9001 version 2000, certification en nov. 2003,
• Définir, organiser et gérer la mise en place de la nouvelle gamme de produits.

Résultat obtenu : 

Amélioration de la rentabilité de 5%