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Dominique D. -
Directeur financier de transition
Directeur général de transition
35
années
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Directeur financier de transition -
Directeur général de transition
Disponible à partir de
Lieu de vie Ile-de-france
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 1000€ à 1250€
Découvrez ce manager
Avec plus de vingt ans d’expérience multisectorielle et internationale dans le pilotage de stratégies financières au service de la rentabilité et du développement, la conduite de projets et l’optimisation de la gestion opérationnelle, de la gestion des ressources humaines et du patrimoine, je présente un solide profil de conseil en stratégie économique.
J’ai développé une expertise dans l’accompagnement des dirigeants et de leurs équipes dans des situations de transition, à des moments clés de l’histoire de l’entreprise : élaborer un plan de redressement, assainir la gestion pour retrouver des gains de profitabilité, moderniser les processus de gestion, adapter l’organisation d’une PME à son redimensionnement, créer une business unit à l’étranger…
Pour mener à bien de tels projets et pérenniser leur impact positif, j’ai su anticiper les évolutions à réaliser pour maintenir la compétitivité des entreprises ; assurer une médiation fructueuse entre partenaires financiers et entreprises ; mobiliser les cadres et leurs collaborateurs en tant qu’acteurs du redressement et du développement de leur entreprise, en alliant autorité et pédagogie. Ouvert à de nouveaux secteurs professionnels, je recherche aujourd’hui un nouveau challenge.
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Curriculum vitae
Mission
DG & DAF
Association du secteur médical spécialisée dans la dialyse | CA 800 M€ | 1 200 personnes - Médico-Social
KORPORACE STRUJEN, Prague, République tchèque
Direction générale & financière
Missions :
- Définir et mettre en œuvre la stratégie financière au service du développement et de la rentabilité
- Piloter et restructurer la gestion comptable et financière dans la perspective d’un rachat
- Garantir le respect des directives européennes et rendre compte de la gestion des financements
- Manager directement une équipe de 40 personnes : personnel administratif, service du personnel, comptabilité, facturation
- Communiquer avec les différents interlocuteurs internes et externes en anglais, tchèque et russe
- Préparer les budgets et suivre leur exécution en collaboration avec le contrôleur de gestion
- Produire des simulations de rentabilité et de risque financier et aider à la décision pour les projets
- Créer une synergie de collaboration entre les directions opérationnelles pour une meilleure visibilité
- Modérer le niveau d’encours en créant une bonne collaboration
Résultats :
- Redéfinition de la stratégie financière et restructuration des méthodes comptables
- Mise en place du transfert des actifs en collaboration avec les instances Européennes
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Diplômes
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Expertises
Dominique D.
Directeur financier de transition -
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