Bruno C. -

Directeur industriel de transition

Mission Ancenis (44)

- Industrie automobile

Responsable du service Santé, Sécurité, Environnement et Energie (dans l'attente du recrutement définitif)Contexte : ETI de production de chariots élévateurs (site de 800 personnes)Problématique : Gérer la vacance de poste et passer le relais au nouveau titulaire. Solutions : Du fait de la courte durée de la mission, il s'est agi d'évaluer les actions à mener et de faire un compte-rendu détaillé au nouvel entrant pour une prise de poste rapide et efficace.Résultats : Nouveau titulaire installé dans son poste rapidement. Il peut prendre des décisions structurantes plus rapidement.

Mission Angers

- Industrie électrique / électronique

Directeur des opérations de transition (dans l'attente du recrutement définitif)PUISResponsable projets industriels stratégiques

Contexte : ETI de sous-traitance électronique, intervention dusur 2 sites des Pays de la Loire (150 et 350p en production)

Problématique : Gérer la vacance de poste et passer le relais au nouveau titulaire. Dans le cadre de la gestion de projets: transférer une ligne CMS avec des preoduits stratégiques de grande série d'un siote vers l'autre + mise en place de l'outil de WMS (Gestion des stocks) sur un site

Solutions : Du pragmatisme pour reprendre en main les problématiques de l'entité

Résultats : En fin de mission : Nouveau titulaire installé dans son poste. Les 2 projets ont avancé comme prévu, sans rupture des livraisons client.

DIRECTION DE SITE

- Industrie électrique / électronique

Direction de site d’une PME de Chaudronnerie, mise en place d’outils informatiques et qualité

Contexte :

PME de 40 personnes dépourvues d’outils informatiques efficaces et de procédures qualité. Départ prématuré du précédent titulaire.

Problématique :

Apporter les outils pour organiser le fonctionnement d’une société qui grandit et doit consolider auprès de ses clients un fonctionnement industriel maitrisé.

Solutions :

Pour les équipes : Beaucoup de pédagogie pour expliquer et accompagner. Pour les clients : Montrer les nouveaux outils (ERP, Qualité) et convaincre qu’ils apportent les progrès attendus

Résultats :

En fin de mission : Nouveau directeur installé. Les équipes utilisent les nouveaux outils et sont convaincus de leurs apports. Les clients sont satisfaits des énormes progrès réalisés.

DIRECTION DE PRODUCTION

- Industrie électrique / électronique

Direction de Production dans une filiale de fabrication électronique d’un Grand Groupe

Contexte :

Equipe de 35 personnes sans patron depuis plusieurs mois. Contexte de déprime et absence de direction.

Problématique :

Reprendre en main le service (Qualité, Délais) et redonner à chacun la confiance dans son travail.

Solutions :

Présence terrain très importante, accompagnements individuels, suivi quotidien des problèmes, indicateurs de mesure, objectifs et constat des progrès réalisés

Résultats :

En fin de mission, un service qui fonctionne dans une dynamique de progrès et un contexte de confiance de chacun