Bruno B. -

Directeur logistique

Directeur supply chain de transition

Directeur général  de transition

Manager de Transition / Consultant

- Conseil

CONFIDENTIEL • Leader mondial dans la chimie - France
• Management relais direction supply chain de production (4 ateliers, 60 p. : approvisionnements, ordonnancement, logistique, transport,
coordination clients et projets) vers l’international, accompagnement / stabilisation des équipes dans un contexte de grèves, RPS et PSE
• Pilotage projets de renforcement et de mise en conformité SEVESO Seuil Haut d’ici le 31/12/2025, suite nouvelle législation ministérielle

OSCARO • Leader de la vente en ligne de pièces détachées automobiles, groupe belge D’Ieteren / PHE - Argenteuil et Cergy-Pontoise (95)
• Management relais direction logistique (2 sites, 300 p.), avec responsabilisation collaborateurs et atteinte des objectifs
• Audit NPS (amélioration +20 pts) : rédaction de modes opératoires, de chronogrammes de management et d’indicateurs de performance
• Pilotage projets (augmentation du nombre de références en stock de 3.000 à 15.000, transfert des batteries …)

LVMH / MAKE UP FOR EVER • Maison spécialisée dans les produits de maquillage innovants et performants - Gennevilliers (92)
• Conseils et coaching sur l’organisation supply chain : prévisions, approvisionnements, planification de production et distribution
• Gouvernance et améliorations du S&OP : création d’une instance centrale entre marketing, finance et supply chain (besoins vs capacités)
• Déménagement centre international de distribution (division beauté) : définition des besoins, cahier des charges, appel d’offres et achats

LVMH / RIMOWA • Maison allemande spécialisée dans les bagages, sacs et accessoires de haute qualité - Cologne (All.)
• Management relais sur la supply chain, la logistique, la douane et les transports internationaux (Europe, Amérique, APAC et MEA) :
harmonisation des codes douaniers dans les SI au niveau mondial, mise en place de KPIs pour toutes les expéditions mutlimodales …
• Pilotage projets et appels d’offres : prestations logistiques en Australie et en Europe, et freight forwarders pour l’international

NACTAROME / NACTIS FLAVOURS • Groupe spécialisé dans la production d’arômes, saveurs et textures alimentaires - Bondoufle (91)
• Audit d’optimisation de la supply chain avant transfert d’activités dans une nouvelle usine et développement important (CA x 3 en 3 ans)

PRIVATE SPORT SHOP • Leader E-Commerce dédié aux sports - Vendargues (34)
• Création du service Instock Management avec mise en place d’un S&OP, planification des réceptions et respect des délais 24 / 48 hrs
• Implantation de la plus importante collaboration avec un fournisseur mondial (plus de 120.000 pièces) pour la fin d’année commerciale
• Audit / conseils en organisation, gestion d’activités et NPS, en politique HSE et en SI / WMS (définition des besoins et cahier des charges)

GROUPE NOZ • Leader Européen et International du déstockage - Saint Berthevin (53)
• Audit et définition d’une nouvelle organisation supply chain « end to end » cible au travers de 380 millions d’articles et de 315 magasins
• Interventions dans des comités stratégiques transverses avec définition d’une roadmap pour les 12 prochains mois

BANQUE DE FRANCE • Banque centrale de la France, institution bicentenaire créée en 1800 sous Napoléon Ier - Paris (75)
• Rédaction d’un cahier des charges en infra-logistique (ERP/MES/WMS/WCS) pour un nouveau centre fiduciaire (fab. de 2,5 Mds de billets)

CNH INDUSTRIAL • Leader italien machines agricoles, construction, camions, VU & bus, groupe FCA / Stellantis - Le Plessis Belleville (60)
• Politique HSE avec mise en conformité et harmonisation sur différentes sites • Amélioration continue « World Class Logistics » avec bonnes
pratiques et atteinte de -3% du budget • Performance Opérationnelle avec gain de productivité de +10% (environ 500.000 réfs) • Nouvelle
organisation managériale (1.000 p. sur 4 sites) avec renforcement du middle management

OCP • N°1 en France des répartiteurs pharmaceutiques, groupe leader mondial américain Mc Kesson - Roissy (95)
• Transfert d’activités stratégiques sous contraintes (législation, température dirigée, pathologies rares, etc…) avec augmentation des unités
transférées x3, avec continuité des livraisons des officines et des patients, puis fermeture de site en 4 mois avec la présence d’IRP

CAFOM • Groupe Français en aménagement de la maison (Habitat, Sia,,, …) - Amblainville (60)
• Transferts & gestion des actifs d’une société externe en cessation d’activité (fermeture de 2 sites en 4 mois) : 5.000 réfs (parents, enfants)
• Amélioration des activités e-commerce du groupe (réorganisation des flux et du stockage en raison de volumes x15/x20 en fin d’année)

XPO LOGISTICS • Leader mondial américain en prestations logistiques - Amblainville (60)
• Coaching de l’encadrement / des équipes (200 personnes) sur la relation client, en redressement & développement pour un nouveau site

RAJA • N°1 Français en Europe de l'emballage - Villepinte (93)
• Management relais pour réorganiser la chaîne logistique et accompagner les croissances organique & externe en Europe (env. +8% / an)
• Réorganisation des horaires de travail en réception et en préparation améliorant la productivité et les délais, avec participation des IRP

LA POSTE • N°1 français des services postaux - Paris (75)
• Propositions de nouveaux services en livraison « H+2 » à 2,99€ pour les clients dans les grandes agglomérations

OFFICE DEPOT • N°2 mondial américain des fournitures et mobilier de bureau - Senlis (60)
• Conduite de la transformation de la supply chain en Europe sur 12 mois : centralisation des fonctions achats, approvisionnements,
merchandising et de canaux de vente au niveau européen pour 15.000 références, suite au rachat du n° 3 mondial (Office Max)
• Accompagnement dans la restructuration des activités (PSE, grèves et PCA) pour leurs filiales domestiques en France en perspective d’une
fusion-acquisition avec Staples : fermeture d’une des plateformes logistiques nationales, passant de 4 à 3 en 6 mois, sans aucun arrêt
d‘activité ou aucune rupture de stocks pour les clients, malgré la présence d’IRP (DP, DS, CE, CHSCT / CSE …)