David L. -

Directeur supply chain de transition

Directeur logistique

Directeur Supply-Chain

Tarkett SA - Industrie

Multinationale française, leader dans les revêtements de sol (60M€)

Contexte très dégradé de démobilisation des équipes et de perte d'activité

Poste en CDI

Principales missions:

- Manage les équipes pluridisciplinaires (70 collaborateurs) et relation avec les IRP

- Pilote les opérations supply-chain (dont 45% Monde), l'ADV et les transports

- Anime le processus S&OP (PIC/PDP) et des niveaux d'inventaires

Principaux résultats

- Remise à niveau de l'entrepôt (sécurité, qualité du stock, management)

- Amélioration de l'OTIF : 96% (contre 92% N-1) et réduction du surstock de 32%

- Baisse de 25% des réclamations et de 50% du temps de traitemen

Directeur Logistique

DODO - Textile / Habillement / Chaussures

Fabrication et commercialisation multi-canal de couettes, oreillers (60M€)

Poste en CDI

Principales missions:

- Manage les équipes pluridisciplinaires (85 collaborateurs) et relations avec les IRP

- Coordonne les opérations logistiques (dont E-Commerce et douanes)

- Négocie et gère des contrats de prestations logistiques et transports (6 m€)

- Défini des processus logistiques pour la mise en place du nouvel ERP.

Principaux résultats

- Réduction 50% du temps de préparation de l'activité E-commerce

- Mise en place de flux direct « sortie de production » / chargement de camions.

Directeur Supply-Chain

PCE Services - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Mise en place d'une organisation Supply-Chain dans une entreprise spécialisée dans les télécoms: 

Déploiement de la fibre optique (47M€), installations de solutions IRVE (7M€), conception et installation d'infrastructures de télécommunication (9M€).

Poste en CDI

Principales missions:

- Défini, déploie et coordonne l'organisation Supply-Chain Groupe : Achats (5M€/an), approvisionnement, logistique (8 dépôts), flotte (296 véhicules, 5M€)

-Gère la trésorerie et les délais de paiement fournisseurs

-Définie les développements informatiques nécessaires à l'activité (ERP, BI)

Principaux résultats:

- Réduction du personnel (-25%), des stocks (-27%), de la flotte (-10%), des sinistres routiers (-23%)

- Définition et développement des processus logistiques dans notre ERP (Gx).

- Mise en place des indicateurs de suivis de la performance (achats, logistique et Flotte) et de process structurants (forecasts, analyse SWOT, Charte véhicules, ...)