Laurent F. -

DRH de transition

RRH Chef de projet

Haulotte - Industrie métallurgique

RRH – Chef de projet et Management relais : remplacement au sein d’un pôle RH et sécurité (5 personnes) ;
• Organisation des durées du travail dans le cadre d’une montée en puissance (chevauchement d’horaires, 2x8 et 3x8) ;
• Embauches de 55 CDI et 200 intérimaires en 3 mois ;
• Mise en place de processus de recrutements pérennes, réduction du turn-over, valorisation des salariés ;
• Évaluation, cotation des postes et mise en place des nouvelles procédures de la CCN de la métallurgie ;
• Révision du règlement intérieur entreprise et CSE, négociation NAO 2024 ;
• Renouvellement du CODIR, accompagnement au changement et montée en compétence ;
• Mise en place du Plan Industriel et Commercial et du Plan Directeur de Production sur le site ;
• Remplacement du responsable HSE du site : initiation et consolidation d’une politique de sécurité au travail comme levier de performance, objectif réduction AT et MP en lien avec les institutions légales.

RRH

IMERYS - Environnemental / Infrastructure

IMERYS – Clérac + 2 sites extérieurs - Production de matériaux minérals et carrières ; 55 M€ - 300 salariés.
Mai 2023    • RRH – Management relais : remplacement au sein d’un pôle RH (3 personnes) ;
• Négociation d’un accord sur les astreintes cadres et techniciens, sur l’égalité femmes/hommes, la participation et l’intéressement ;
• NAO 2023, présidence du CSE et de la CSSCT ;
• Consolidation des process RH pour la norme ISO 9001 et réduction de la pénibilité ;
• Mise en place des campagnes d’entretiens individuels, plan de formation et progress/talent review.

DRH chef de projet

AMCOR - Industrie métallurgique

AMCOR – Saint Seurin sur l’Isle - Production de capsules pour embouteillage ; 37 M€ - 230 salariés.
2022    • DRH – Chef de projet RH/fonctions supports : Création et restructuration d’un pôle RH (3 personnes) ;
• Organisation des durées du travail dans les différents secteurs (via un accord), gains estimés +20%, absentéisme -8% ;
• Mise en place de processus de recrutements pérennes, réduction du turn over, valorisation des salariés ;
• Évaluation des postes pour le changement de CCN de la métallurgie ;
• Initiation d’une politique de sécurité au travail comme levier de performance, objectif réduction des AT et MP ;
• Intégration la culture entreprise dans les process RH par l’implication de l’encadrement global.