Hélène L. -

Directeur supply chain de transition

Directeur de projet

Directeur industriel de transition

Logistique méthodes projets

SOFRILOG - Transport / Logistique

 Projets et Mémoire sur la transposition des méthodes, outils, données de pilotages logistiques destinés aux industriels, transposés aux activités de distribution et d’entreposage
 
•    Analyse, construction et mise en place d’outils et indicateurs de la performance des activités de l'entreposage et de la distribution de produits stocké grand froid, congelés-surgelés-reconditionnés
•    Création Mise en place
o    D’une base de données standard des processus logistiques
o    D’une gestion prévisionnelle des activités, remplissage, Mo, manutentions
o    De la Mesure de l’efficience, performance des sites et activités
o    De méthodes de résolution de problèmes 
o    De données attribuées au développement d’une gestion financière affinée des activités  
Quelques Résultats : création d’un outil d’aide à la décision, au pilotage de l’activité à 100% adossé au contrôle de gestion industriel, Objectif Performance du centre de profit.  

Manager de Projets Industriels, Méthodes & Développement

CHAUVIN ARNOUX - Industrie

Gestion, coordination d’équipes de 2 à 20 personnes, pilotage des activités, en ingénierie, projets « MOA-MOE-PMO » et missions liées au développement, innovations de l’entité, de produits technologiques, de concepts industriels des sites de fabrication du groupe leader en instrumentation, Chauvin Arnoux.  
 
•     Gestions des données, validation, conception de données techniques, ADV, financières, niveaux de stocks, achats Industriels, sourcing, industrialisation, gestion de production, logistique des activités industrielles de production ou de négoce adossé un système GPAO type MRPII (AS400).
•    Projets : définition, cahier des charges, sourcing fournisseurs, objectifs, périmètre d’intervention, planning et définition des compétences.
•    Organisation, intégration, transfert de structure industrielle, mise en place d’atelier, accompagnement au changement, de site.   
•    Transfert de production, pilotage de chantier Lean, choix et implantation d'équipements, nouvelles technologies (recueil des besoins, rédaction du cahier des charges, sourcing, appels d’offres, négociations et mise en œuvre de solutions).
•    Gestion d’appels d’offres, de projets techniques en ingénierie, création, mise en place d’infrastructure de production, projets logistiques, (exemple de performance et CA enregistré + 20% sur la période).
•    Pilote, Key User, Système configurateur Expert plus déploiement des modules, spécifications, formations du système Gestion de production   sous « AS400 » (plusieurs sites).
Quelques résultats : Optimisation des flux, délais de livraison, rationalisation des coûts, des organisations, mise en place de concepts, méthodologie et performance Supply Chain Globale.

Supply Chain & Project Warehouse International Manager

MERCK SHARP & DOHME - Industrie Pharmaceutique / Santé

Gestion multi-projets, coordination et pilotage de activités en performance logistique internationale pour le compte d’une puissance pharmaceutique mondiale associé au portefeuille de produits de négoce (valeur 800M€) à destination du marché français
•    Leader Supply Chain globale, Amont, Aval (demande client, réglementaire, douanes, fournisseurs, marketing, Transports, centre de distribution, flux à fort contexte international en lien avec l’instance ANSM (ex AFSAAPS) et réglementaire France
•    Gestion des activités globale (prévisions, planification, achats, approvisionnements, exploitations, transports « froid » (sous température dirigée), fonctions stock, expéditions, déviations (AMSBLUE), pour 300 références, alloués internationalement + échantillons
•    Coordination des transitaires, transports (aérien, routier), apurement douanier, pro forma, FDA et tous documents nécessaires aux échanges import / export (produits dangereux et psychotrope)
•    Membre des chantiers Chantier Lean et projets
-    DATA MATRIX -
-    SAP-WMS centre de distribution
-    Transfert de produits de site à site.
Quelques résultats : 98% OTIF du système de réception, -50% taux de rupture, 100% objectifs projets

Chef de Projets Industriels ERP

- Industrie

Coordination, pilotage, mise en place de la performance des processus orienté Data & Project Logistics Management SAP à fort contexte saisonnier liée à la production de fourniture de bureaux dédié à la rentrée scolaire et professionnels.

•    Analyse, revue, refonte des données système SAP, gestion MRPII (PDP-CBN), système de planification globale de l’activité, associé à des chantiers collaboratifs d’amélioration des fonctions logistique, stocks (clients interne/fournisseurs/ CQD/ standardisation), ainsi qu’une revue des méthodes logistique, paramétrage système (horizons, prévisions, stock de sécurité, données fournisseur, planning…) et mise en place de la différenciation retardée
•    Quelques résultats : Performance du département logistique concerné de 20 à 86%, suppression de 900 anomalies jour Système, rationalisation d’un stock dormant d’une valeur de 100M€, 100% Mise en service SAP sur Périmètre Modèle et Processus MPS. 

Logistique Supplier Performance International

VOLVO - Industrie automobile

Mission de coordination, d’amélioration des relations, processus, taux de performance de fournisseurs d’Europe du Nord ainsi que le pilotage du périmètre approvisionnement du département ligne d’assemblage camions de la division Europe Renault/Volvo trucks  

•    Coordination des importations de l'Europe du Nord, Sud et territoire National dans un environnement de flux synchrone et JAT, pilotage de la gestion de production, sous-traitance mécanique, peinture du secteur Hybride et SAV associer au pilotage des fonctions stocks (inventaires, obsolescences) complété des relations niveau de qualité fournisseurs
Quelques résultats : 100% OTIF fournisseurs    

Procurement, Project & Supplier Performance Manager Site

GEBO CERMEX - Industrie

Mission de pilotage, coordination, amélioration continue et excellence opérationnelle axé sur la performance, la compétitive du département achat, approvisionnement, organisation et de ses fournisseurs   pour le compte de Cermex spécialiste de la machine de conditionnement et du packaging. (Team 10 personnes / transverses 30 personnes)

•    Gestion d’un portefeuille de 40 M€, optimisation des fonctions, processus, relation fournisseur, achats, clients internes, externes dans un environnement National, internationale à destination d’un atelier, un département pièces détachés et service SAV
•    Amélioration des OTIF, relations, performances fournisseur et création d’un flux Asie.
•    Amélioration des performances internes, de son organisation, de la monté en compétence du département, des processus et résolutions de problèmes, (chantier Lean)
•     Revue des procédures et processus logistique manutention & transports livraison et expédition (horaires, surface, circulation, sécurité, préparation...)      
Quelques résultats : Progression de l’indicateur OTIF (on time in full) de 30% à 80%, +25% du CA Spare parts département

Responsable Opérations & Performance Supply Chain site

ROTOFRANCE - Industrie automobile

Missions de coordination, amélioration continue, excellence opérationnelle, pilotage de projet axées performance, compétitivité et performance du site Rotofrance groupe Rototec, site spécialisé en roto-moulage de pièces technique polymères destinés au secteur automobile, cheminés, réservoirs (Volvo, Renault.), canopy générateur (Atlas Copco)  

•    Coordination des activités de production, planification, logistique interne, externe du site en 3X8 (120 personnes) distribution, magasin, flux, gestion de production (JAT, synchrone, prévisions, capacitaire, sous- traitance, relations clients, douane), dans un contexte anglophone associé au développement d’une gestion et relation clients.
Quelques résultats : OTIF de 50 à 90% livraisons clients, optimisation globale des flux par le pilotage, confiance associée à une monté en compétence des équipes.

Supply Chain & Project innovation Manager Site

FEMAAG - Industrie

Supply Chain & Project innovation Manager Site (Supply Chain, Project and Office Manager) FEMAAG - Reux (France)   

Mission de développement, coordination, des activités Supply Chain, gestion administrative, sécurité, relation avec les instances, de Femaag, PME spécialisée en innovation des systèmes et processus de packaging en milieu agro-industrie.
•    Pilotage de la performance et des fonctions achats, logistique, production, distribution, Approvisonnement (innovations, ERP, Fournisseurs, douane, prestataires)
Quelques résultats : Réduction de 35% des coûts d’achats    

Supply Chain Manager Site

Plastic Omnium - Industrie automobile

Mission de transition et pilotage Supply Chain en Logistique industrielle, relation, performance fournisseurs, distribution et chef de projets pour le compte de Plastic Omnium Composite. Fournisseur spécialisé en innovation et moulage de pièces destinées aux secteurs automobile et camions. Coordination directe d’une équipe de 10 personnes et transverse de 30 personnes dans un contexte international (200 Pers en 3*8 + SD). Pièces de structure, boucliers, planchers, finitions destinées aux sites Européens PSA, Renault, Scania, Volvo. (Flux tendus, alimentation bord de ligne, industrialisations, processus, prévisions, packaging, formations,)

Quelques résultats : Customer service level Série +6 % (taux moyen 88%) Spare Parts PR +20% (taux moyen 72 %)

Chef de Projet Vehicule Defense

ARQUUS - Industrie automobile

Mission de transition et performance en tant que coordinateur de projets achats et études au sein de la direction projet, du groupe Volvo -Renault Trucks Défense., Un contexte à forte croissance et développement de véhicules associés au pilotage macro des activités achat, logistique, supplier, Design, métiers, budget.

•    Création, pilotage, revue, KPI, gestion des risques, coordinations, validation technique, sourcing
•    Priorisation, amélioration continue, mise en place d’actions, processus, méthode de gestion de projet (Task force, sourcing, fournisseurs, prototypes, planning, technique, approvisionnement, stocks) et management transverse de 20 à 50 personnes.
Quelques résultats : réduction de 50% sur coût achat de fonction et 80 à 100% sur les livrables (dégradés)

SIOP- Sales Operations plan & Project Manager Site

SOGEFI - Industrie automobile

Mission de déploiement du processus S&OP Sales Operation Planning
Analyses, outils, paramétrage, communication, organisation, associé à la mise en place d’une démarche de performance, visuels, plans d’actions, sécurisation et trajectoire à livraison -100% du livrable.

Expert industriel en Performance & Conseils Supply Chain

PIERCAN - Industrie aéronautique

Mission de diagnostic, de performance, schémas industriel site et de sécurisation fournisseur pour le compte d’un client Aéronautique :   Diagnostics, préconisations stratégiques, organisationnelles des domaines Supply Chain, Processus Industriels du site. Mise en place de démarche, méthodologie, sécurisation, projets, relations clients, plan d’action fournisseur et KPI sur différents Horizons avec amélioration du BFR
Quelques résultats ; Amélioration de +13 % du niveau First pass yield (FPY)et de 30 à 94% OTIF clients

Operations -Supply Chain & Project Manager Pratt & Whitney

DAHER - Industrie aéronautique

Mission de direction stratégique, coordination, sécurisation, mise au point de pièces métalliques, formation pilotage de 3 programmes Pratt & Whitney, implantation sur site Auvergne Aero du groupe Figeac.
Gestion SCM globale, livrables, trajectoires, performances, relation clients, fournisseurs, outils sur l’ensemble des périmètres (processus, qualité, industrialisation, logistique, activités de production, transport, achats, ADV…) dans un contexte international, en mode projets pluridisciplinaire. Coordination et sécurisation :
•    Gestion des offres, achats, transport de la matière première
•    Organisation, pilotage, amélioration continue des opérations de de production
•     Planification, Ramp-up, plan de rattrapage
•    Industrialisation et mise au point technique de 3 programmes pièce métalliques
Quelques résultats : 100% de la sécurisation mise en place – Mise au point industrielle, série      

Operations -Supply Chain & Project Manager BOEING – 777

LATECOERE - Industrie aéronautique

Mission de direction en gestion de crise et prise de contrôle du programme : Coordination, sécurisation, assistance technique, gestion des opérations, analyse stratégique (SCM, financière), animation de projets, plan d’actions dans le cadre du programme B777 Cargo Boeing à dimension international :
•    Management, pilotage de chantiers et leviers (SCM globale, amélioration continue ; processus, gestion de production, relation clients, performance fournisseurs, qualité, production, logistique, transport, achats, supplier développement, douane) 
•    Revues quotidienne, Direction des Operations, client (Boeing), fournisseurs 
•    Pilotage, Animation d’actions de sécurisation, de solutions, de Risk en collaboration avec la Production, Supplier Développement, Approvisionnement, Acheteur, Field   France, Mexique et USA, Assurance qualité fournisseur et programme
•    Mise en place de plan de rattrapage fournisseurs et accompagnement 
•    Plan d’amélioration sur les processus Logistique, stock, SAP, Transports, technique de management de Projet
•    Animation de revue/ plan d’actions, multi métier / qualité programme, sujets techniques 
 Quelques résultats :  98% Get to green client – SCM stratégique (gain estimé 3M€/an)      

Operations -Supply Chain & Project Manager

ALSTOM - Industrie ferroviaire

Mission de direction en gestion des opérations et Supply Chain management     
Sécuriser les clients (trains Région Normands, IDF), construire une performance, une relation fournisseur collaborative et durable par une prise de contrôle à 70 % de l'activité, des opérations (60p), de l'organisation, des effectifs, de la Supply Chain globale d'un site spécialisé en composite, sous tension.
•    Mise en place de multiples projets organisationnels, techniques, monté en puissance de la production, développement des compétences formations, accompagnements, recrutements, organisation du site, mise en place de processus tous périmètres, outils et maturité Supply Chain doublé d’un Coaching sur le long terme  
Quelques résultats : de 30% à 100% de performance OTD recovery engagé + 2 semaines de MAF            
     

Supply Chain & Transport - Brexit Douane Defense

ARQUUS - Industrie automobile

Mission de transition et performance en tant que responsable projets Achats transports internationaux, coordination Brexit & Supply Chain :
•    Gestion des opérations, problématiques douane, transports, documentaire
•    Mise en place de processus, projets liés à la performance globale
•    Accompagnement des équipes, monté en compétence, autonomie des fournisseurs, flux, coordination, processus, douane, instances, gestion des opérations transports Imports/ Export pour les sites ARQUUS- et autres projets 
Quelques résultats :  Amélioration et levier globaux sur plusieurs périmètres, coût, flux, lead time, relation fournisseur, compétences, organisation – Chiffres non communiqués  

Supplier Manager Gestion de crise

CONFIDENTIEL - Industrie aéronautique

Mission de transition de gestion de crise Achats, sur l’arrêt de production du à des problématiques majeurs d’approvisionnement de matière première métallurgique, mon rôle a été de diagnostiquer rapidement les points bloquants et de trouver des solutions à mettre en œuvre avec le fournisseur et le client final pour ce faire :
•    Gestion et mise sous contrôle de l’ensemble des opérations avec mise en place de solutions techniques et humaines (sourcing, finance, approvisionnent, ADV, Achats, capacitaire et activités de production, planification, Forecast, transports et douanes)
•    Sécurisation amélioration et levier globaux sur plusieurs périmètres, flux, lead time, relation client, fournisseur amélioré 
Quelques résultats : Hausse de 250% du flux expédié, KPI de pilotage de performance et actions clés mis en place – engagements de livraison décembre 116% enregistré (18 tonnes prévues – 21tonnes réalisées) - relance de la production chez le client final

Senior Supply Chain Manager site

ABIPA - Industrie

Mission de transition, relais, transformation dans une démarche EN9100 sur fond de crise aéronautique  
Mon rôle a été de diagnostiquer, de mettre en place une transformation, gestion, pilotage, des départements ADV- planning- achats - approvisionnement- contrôle – préparation de commande - expédition – réception MP – Assemblage – logistique pour répondre :
A une démarche globale aux multiples leviers d’amélioration de la performance des processus Supply Chain, relation client & fournisseur, Recovery- MRP2 et livrables
-    Divers travaux à la liste non exhaustive
•    ADV ; déploiement d’un outil de gestion des portefeuilles, relations clients adaptés au contexte, suivis budgétaire centralisé et collaboratif
•    Planning ; déploiement de la vision, de ses outils, travaux sur la charge capacité, ordonnancement  
•    Charge ; organisation des délestages industriels
•    Achats : amélioration de la gestion fournisseurs, sécurisation des approvisionnements, gestion des portefeuilles, associées à la revue complète des magasins   
•    Assemblage ; déploiement d’un petit atelier en flux tiré 
•    Logistique : mise en place de solution de conditionnement (impacte temps et NC)
•    Formation, monté en compétence et cohésion d’une équipe d’une vingtaine personnes
-    Quelques résultats :
 Amélioration globale : OTD sur Recovery + 20% par l’accélération de l’ensemble des flux liés à la monté en compétence des équipes, moyens ainsi que l’organisation du système collaboratif, clients, fournisseurs,  

Supply Chain Performance Manager

Airbus - Industrie aéronautique

Supply Chain Performance Manager Mission de transition, dans un contexte de Ramp up   
Mon rôle a été de diagnostiquer, conseiller, et mettre en place transformations, projets et pilotage implanté chez un fournisseur lié au programme A350 siège Air France, Lufthansa   
Garantir et sécuriser plusieurs programmes opérationnels, Activité Seats Cabin Business sur l’ensemble du flux
•    OSW support Outstanding work ; nouvelle organisation supply chain transverse, application web, KPI
•    Série : renforcement, structuration des pilotages et organisation (supplier relation ; new tools, KPI, Team, warroom …) à 360 °
•    Data management  
•    Assurer la sécurisation et relation fournisseurs majeurs (diagnostic- plan d’action)

 Quelques résultats :
OSW :  Net Amélioration de la visibilité, résultats, coordination des travaux, plus relation entre clients et fournisseur – Livraison A350 Air France nouvelle ligne Business 100% Avion 1
Série : Série : Pilotage renforcé - sécurisation de la série sur 8 avions