Olivier H. -

DSI de transition

Directeur de projet

Program Manager & industrialisation de la DSI

REXEL - Retail

- Coordination des équipes DSI France pour les développements du webshop groupe (développé à l’international)

- Mise en place d’outillage de gestion de projet (JIRA), modélisation des programmes stratégiques de la DSI, gestion des budgets et engagements budgétaires, mise en place des indicateurs TMA.

- Création et gestion des portfolios de demandes métiers pour la gestion des engagements et des priorités business.

- Promotion des méthodes de gestion de projet, des bonnes pratiques (Design thinking) et adoption des livrables projets.

- 6-7 portfolios métiers avec en moyenne 30 demandes, 35 internes, 12 prestations de TMA

Manager de transition - Business User Support

Allianz - Banque / Finance / Assurance

- Pilotage de la phase de transition entre les équipes entrantes et sortantes

- Vérification rigoureuse et outillée de la complétude du passage de connaissance et de la bonne allocation des ressources sur les différents Groupes de services

- Suivi budgétaire contractuels (livrables, SLA, mise en place cellule qualité et amélioration continue)

- Mise en place powerBI et SLA, atteinte des objectifs de performance (Backlog÷2), VABF et VSR

- Production du Business case de Massification avec un autre support du même partenaire et engagement de la phase de nearshorisation

Adjoint au TRIBE LEADER Distribution Client & communication

Allianz - Banque / Finance / Assurance

- Co-pilotage day to day au niveau tribu, backup du Leader 3 mois- Pilotage et reporting de certains projets sensibles (SDW, AN, Refonte Intranet),- Gestion budgétaire : Préparation et arbitrages projets, suivi des engagements. Mise à jour du capacitaire/prévisionnel de la tribu auprès des squads, suivi des besoins en staffing, validation des profils - Pilotage des activités PMO : Préparation des comités, communications, KPI - Agilité : Amélioration de la maturité, travail avec les coachs, SM et RTE sur les workflows, construction des portfolios JIRA et suivi des dépendances - Gestion et validation de la contractualisation des Saas et de certains projets - Coordination avec la system team, l’incident manager, les animateurs qualité pour la gestion des IIM et des problèmes Tribu de 200 personnes ventilées sur 15 squads, patrimoine applicatif très diversifié (+100 applications, technologies variées)