Paul-Henri B. -

Directeur financier de transition

Directeur général  de transition

Mission relais Controlling (19 mois)

Groupe ACCOR - Hôtellerie / Tourisme

- management relais (VP Finance IT), membre des CODIR finance et IT,

- management de l'équipe controlling (5 personnes),

- adaptation et déploiement d'un sytème de consolidation des données financières,

- participation à la réorgansation du département controlling IT,

- budget et reprévisions budgétaires, révision du processus,

- clôtures comptables et reporting,

- prise en charge de la relation avec une des entités opérationnelles,

- révision de la gouvernance budgétaire.

Mission Financement (2 mois)

InCA - BTP / Génie Civil

A la demande de l'actionnaire principal au sein d'un groupe sous LBO, faire une analyse poussée des paramètres de prévision de trésorerie à court et moyen terme en collabioration avec un cabinet d'expertise comptable en vue de définir un objectif de financement et de préparer la renégociation de la dette.

Mission Carve out (3 mois)

Bleckwen - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Finaliser le carve out d'une activité de data analyse.

Créer au sein de cette start-up tous les processus comptabilité, finance, RH et administration.

Implémenter les outils adaptés à la taille de l'entreprise.

Mission Urgence Relais (7 mois)

RGIS France - Conseil

Le controller titulaire est arrétée fin décembre 2016 en raison de complication de sa grossesse.

Clôture des comptes 2016

Reporting Groupe

Mission Gestion de crise (10 mois)

J Wagner France - Commerce / Négoce / Distribution

Ma mission débute en raison de suspicion de fraude fiscale et de manipulation de comptes comptables en dépit d'une certification des comptes par les CAC.

Le DAF titulaire a été mis à pied à titre conservatoire.

Ma mission initiale consiste à éclaircir la situation, à nettoyer les comptes sur 3 ans, à régler les contentieux et à procéder à la fermeture de la filiale.

Après avoir procéder à l'analyse des comptes, j'ai détecté une fraude à la TVA, des manipulations de comptes et des détournements frauduleux.

Après traitement de ces points, j'ai renégocié l'objectif de la mission auprès du groupe pour procéder au maintien de la filiale France qui en 12 mois est redevenue rentable et première filiale du groupe sur le segment grand public.