Patrick A. -

Directeur financier de transition

Directeur général  de transition

Conakry

RVI Guinée - Commerce / Négoce / Distribution

Responsable Administratif et Financier (VSNE)

Responsable ADV

Muller Bem - Industrie métallurgique

• Responsable de l’administration des ventes, gérant 2000 comptes clients (effectif 20 personnes).

• Prise en charge de la fonction informatique de gestion à compter du 01.03.1990.

Directeur Administratif et Financierr

Muller Bem - Industrie métallurgique

• Ressources Humaines : Rattachement à la DAF en septembre 2000.

• Systèmes d'informations: Mis en œuvre de l’E.R.P. Movex pour un démarrage en 6 mois.

• Contrôle de Gestion Industriel: Création.

• Finance: Restructuration de la dette court terme en dette moyen long terme en diminuant le nombre de partenaires bancaires de 8 à 4 et de l’endettement court terme de 11 à 5 M€.

• Gestion de la Trésorerie et des besoins court termes, négociation et suivi bancaire (obtention de 11 M€ de lignes court terme).

• Négociation pour le compte des actionnaires de la cession de l’entreprise au groupe Nexion (1996/1997).

• Gestion du transfert de l’entreprise de Chelles à Chartres sur les plans juridique, financier et informatique.

Directeur Administratif et Financier Europe du Sud

Camfil Farr - Industrie

CA Consolidé 50 M€ - Résultat net 2002 : 1,6 M€ - 250 Personnes - France (2 Filiales avec chacune une entité de production) – Espagne (1 Filiale commerciale) – Belgique (1 Filiale commerciale) – Effectif géré : 19 personnes

• Gestion : Création de la zone Europe du Sud pour la Direction Administrative & Financière, Rationalisation des structures administratives de la zone, particulièrement en Espagne.

• Ressources Humaines : Renégociation avec les partenaires sociaux de l'accord 35h.

• Controlling : Intégration de filiales dans le Contrôle de Gestion Groupe - Mise aux normes du groupe des différentes entités. Préparation du passage aux IAS.

• Systèmes d'Informations : Mise en place d'un ERP (Adonix groupe SAGE).

Secrétaire Général

Eurofarad - Industrie électrique / électronique

• Mandataire social des filiales opérationnelles.

• Ressources Humaines : Politique de Management Participatif et rétablissement du dialogue social. Gestion Sociale difficile après 7 ans de gestion autocratique et l’émergence corrélative d’une forte montée syndicale. Présidence CE & CCE : Organisation du changement de majorité au CCE et dans les CE.

• Finances & Gestion : Fiabilisation des résultats, création du reporting à destination des actionnaires, banquiers seniors, mezzanine. Gestion du LBO (Contrats Bancaires - covenants) et du CASH. Gestion des clauses de révision de prix et de garantie de passif. Restructuration des sociétés du Groupe (Fusions, Absorptions).

• Systèmes d’informations : Création des outils de gestion et lancement ERP (Adonix – groupe SAGE).

Directeur Administratif Financier

Moteurs Baudouin - Industrie métallurgique

• Management du redressement judiciaire sur les plans financiers et sociaux.

• Pilotage du déménagement de l’entreprise sans problème sociaux.

• Négociation avec les partenaires de la dette senior avec utilisation des procédures des entreprises en difficulté (conciliation, mandat ad hoc).

• Cession d’une branche d’activité.

• Systèmes d'informations: Migration M3 (Movex).

Directeur Général

Moteurs Baudouin - Industrie métallurgique

Intégration de la société au sein du groupe chinois Weichai (CA 10 Mds € - 30.000 personnes) au 1er Février 2009 après une période d’administration judiciaire, faisant suite à un LBO en difficulté d’AXA Private Equity.

• Définition et mise en œuvre du plan stratégique à 5 ans.

• Redressement de l’activité et fort développement commercial (CA 2009 : 14 M€ CA - 2011 : 35 M€) par la refonte complète de la politique commerciale tant en France qu’à l’international.

• Augmentation de la capacité de production de 10 à 45 moteurs par mois en 6 mois.

• Création d’une filiale à Singapour, rachat d'une société marocaine et absorption d’un sous-traitant.

• Membre du Conseil d’Administration de l’UIMM 13.

DAF Groupe

Maranatha - Hôtellerie / Tourisme

DAF Groupe Hotelier (60 hotels).

Négociation avec un fonds d'investissement, enveloppe 300M€

Business Partner

CMSE - Conseil

Diverses PME, start up

• Accompagnement des dirigeants et des managers de PME en transformation.

• Accompagnement et formation des équipes dans l'anticipation et le pilotage de la trésorerie.

• Conseil et pilotage de gouvernance (Transmissions) - Gestion de la trésorerie.

• Accompagnement patrimonial des dirigeants.

• Intérim du dirigeant, Groupe retail (CA 7 M€).

• Négociations avec un fonds d’investissement et mise en place des garanties enjeu Groupe hôtelier (300 M€).

• Accompagnement start up domaine maritime, énergie propre.

Lycée Privé

LACORDAIRE - Formation / Enseignement

6M€, hors corps pédagogique, Masse salariale : 60 ETP, équivalent temps plein.

Mise en place organisation Administrative, Financière et Sociale :

• Création d'une culture financière

• Accompagnement de managers

• Pilotage du retour à l’équilibre.

• Remise aux normes comptables et adaptation des systèmes aux contraintes règlementaires (comptabilité analytique…)

• Sécurisation des process et du cash.

• Création d’outils de reporting mensuel

• Pilotage de la migration vers un nouvel ERP