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Christophe G. -
Directeur industriel de transition
Directeur de projet
Directeur logistique
31
années
d'expérience
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Directeur industriel de transition -
Directeur de projet -
Directeur logistique
Disponible à partir de Novembre 2024
Lieu de vie Rhone-alpes
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 849€ à 1132€
Découvrez ce manager
Tout objectif sans plan n’est qu’un souhait !
Des opportunités se sont présentées et m’ont amené à réinitialiser mon plan. J’aime croire que le tremplin qui s’est présenté à moi n’est pas uniquement le fruit du hasard mais le résultat d’un travail sérieux et investi.
Mon regard extérieur donne une vision nouvelle qui apporte fraîcheur, dynamisme aux projets et aux équipes. Ma polyvalence fait que je possède plusieurs cordes à mon arc, car mon parcours m’a amené à découvrir différents domaines et situations.
Quelles que soient mes raisons qui ont construit mon parcours, sortir des sentiers battus nécessite beaucoup de confiance en soit, de courage, de l’agilité, de la détermination et de la curiosité…
Mes expériences m’ont permis d’acquérir des compétences techniques dans certains domaines, mais également des compétences comportementales qui sont une vraie force et qui peuvent vous intéresser.
Mon profil évolutif reste une vraie richesse pour les entreprises, n’en doutez pas !
Je peux vous assurer que ma forte volonté d’engagement m’aidera à atteindre les objectifs que vous me fixerez, grâce à mon sérieux ainsi que ma persévérance.
Soyez assuré que mon extrême rigueur, mon professionnalisme et ainsi que ma loyauté ne vous décevront pas. Aussi, ce code de valeurs je le traduis par un engagement respectueux.
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
11/10 - 11/17
Mission
Restructuration & Développement Business
Asendi Press Edigroup - Audiovisuel / Média / Presse
Gestion des abonnements :
Magazines - Journaux - Revues
? Etabli un plan de processus d’amélioration continue structurer qui s’attaque de façon systématique à un changement de nouvelles formes organisationnelles
? Utilise les outils d’analyse de la performance (tableau de bord, plan de déploiement)
? Recherche les causes et les défauts (diagramme Ishikawa), applique la méthode 5S & Kaizen
? Pilote du Lean qui vise à éliminer les gaspillages
? Forme le personnel à la conduite de process semi-automatique, effectue la maintenance 1er niveau et les interventions maintenance pour une économie de 15000Chf/an
? Accroît de 30% la productivité par le biais d’une nette diminution des temps d’arrêts soit 30 heures/mois, un délai de livraison à 0 retard, une optimisation de l’espace de stockage de 35m2, cela a conduit un à investissement d’une 2ème ligne de production et d’acquérir davantage de business
11/17 - 07/20
Mission
Réorganisation-Changement & Fusion
CCN-OMV - Industrie automobile
Mécanique de précision/décolletage :
Automobile - Energie
? Développe 35% d’un groupe de 120 personnes à la polyvalence & poly compétence pour garantir la performance du site
? Organise et fluidifie l’ensemble de la production (ordonnancement, production, contrôle)
? Transforme et réorganise le changement dans tous les secteurs de l’entreprise : 2 sites
? Augmente de 25 points le PDP 60% passé à 85%, délai de livraison ramené de J+7 à J+3, moins 70% des coûts de rebuts, l’absentéisme de 8,5% à 3.8%
? Crée des supports méthodologique et forme les équipes à l’amélioration continue
? Mène 8 chantiers 5S, 6 Smed avec un gain de temps de 55%, 12 TPM soit une hausse de 15% de la productivité et une baisse des dysfonctionnements de l’ordre de 25%
? Gère et lance des projets
? Implante 3 process : Multibroche Biglia, Tour Schaublin, Machine découpe/usinage Sinico
? Conçois une cellule packaging
? Déménage 45 process pour une implantation synchronisée et autonome
? Optimise de 25% l’espace de stockage du magasin et une extension du site CCN de 160 m2
12/21 - 07/22
Mission
Changement & Résultats
Décoral - Industrie métallurgique
Traitement de surface
Aéronautique - Automobile - Médical - Armement - Maritime - Sport
? Manage l’ensemble du site soit 37 personnes (Chauffeur, magasin, atelier montages, bains, maintenance, ordonnancement), réalise les entretiens individuels et la gestion des recrutements*
? Améliore de 50% l’OTD en maximisant la charge des OF via un ordonnancement décentralisé*
? Optimise la production et la performance de l’entreprise en appliquant le chantier Lean* soit une hausse du CA de 6%
? Transforme le magasin* (FIFO), séparation des approvisionnements et des expéditions
? Développe la polyvalence* & poly compétence soit 100% de flexibilité
? Assure l’implantation des postes de montage* en section homogène & améliore le flux de produits
? Achève avec efficacité les missions* tout en réduisant la durée de 8 mois (4 mois au lieu de 12)
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Diplômes
Mécanicien d'entretien des systèmes mécaniques
Niveau IV (Bac) - Lycée professionnel Saint-Joseph
• Mécanicien d’entretien des systèmes mécaniques : « ajustage-soudure-électricité-pneumatique-hydraulique-machines conventionnelles : Tour. Fraiseuse. Etau limeur. Rectifieuse. »
Commerce
Certificat de Qualification Professionnelle - ASFO 10
accueil de la clientèle dans le magasin ;
le renseignement de la clientèle sur la disponibilité des stocks ;
l’organisation et l’optimisation des espaces de ventes (étiquetage des produits, propreté des rayons) ;
la réalisation d’inventaires en collaboration avec les équipes de stocks ;
la proposition de produits complémentaires ou de substitution ;
l’encaissement et la comptabilité des recettes quotidiennes ;
le contrôle de l’approvisionnement des rayons ;
la participation aux retours fournisseurs.
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Langues
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Expertises
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