Arnaud D. -

DSI de transition

Directeur de projet

DSI de transition

Edycem - BTP / Génie Civil

DSI de Transition chez Edycem (Branche Béton du groupe Herige)

? Définition et pilotage du schéma directeur SI :

- Réorganisation des équipes (Pôle AMOA, Centre de compétences ERP, MOE,…)

- Création du portefeuille projet / scoring avec les Directions Métiers

- Création de la méthodologie projet

- Création de l’urbanisation SI

- Définition des budgets et plan long terme 3/5 ans

Responsable des Opérations

- Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Responsable de deux Centre de Services pour le compte de Système U : Intégration Applicative & Réseaux /Télécoms N2 :

Management des équipes et de l’organisation (23 analystes systèmes, 2 coordinateurs, 2 administrateurs)

Pilotage des niveaux de service et de l’offre d’infogérance en unité d’œuvre

Animation des instances de pilotage (Comité opérationnel, Comité d’Amélioration Continue, Comité de Pilotage)

Gestion du service sous la norme ISO20000 (Gestion des risques, Gestion de la capacité, Gestion de la sécurité)

Déploiement du management visuel (indicateurs, tableaux de bord)

Gestion du capacity planning

Approche méthodologique (ITIL, 5S, UML, Kanban)

Gestion RH (Plan de formation, carrière, entretien annuel, recrutement, …)

Pilotage d’un chef de projet transition dans le cadre de la création d’un centre de services et de la transformation de l’activité en engagement de résultats

Responsable Pôle Infrastructures & Production

Eurial - Agriculture / Agroalimentaire

Garant des projets infrastructures et de la production informatique en 7/7, 24/24 et 365 jours par an. France & International.

40 sites dont 25 industriels en France, 4 sites à l’international et 5200 collaborateurs.

Direction du déploiement des briques Infrastructures du Système d’Information

Management des équipes et de l’organisation (18 internes et 7 externes)

Animation du comité d’architecture au sein du Groupe Agrial (22000 personnes, 10 SI différents)

Architecture & Urbanisation SI (Roadmap Décisionnelle, Middleware (EAI), évolution ERP et son écosystème)

Accompagnement des Directions Métiers sur leurs besoins de digitalisation (Process RH /SG, Sécurité Industrielle, Excellence Opérationnelle, Dématérialisation processus/factures, …)

Responsable Infrastructures & Production

Bessé - Banque / Finance / Assurance

Garant des projets infrastructures et de la production informatique
- Environnement Agile / Devops

Manager de Transition

Sigma - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

? Management relais : 3 équipes (35 personnes) pluridisciplinaires :

- DEVOPS
- Outillage
- Systèmes

? Accompagnement de l’organisation dans un nouveau modèle afin de répondre aux objectifs de croissance et d’excellence opérationnelle

? Regroupement d’équipes vers une équipe dédiée Cloud/DEVOPS

? Audit méthodologie projet et proposition d’axes d’amélioration