norbert c. -

Directeur financier de transition

Directeur administratif et Financier (Lyon)

AVIAPARTNER - Transport / Logistique

Cette société de services fournit fournit aux compagnies aériennes une gamme complète de services au sol pour l'exploitation de leurs avions dans les aéroports.

Directeur Financier de la filiale française de ce groupe européen, j’accompagne son développement en conduisant plusieurs opérations de croissance externe qui, en une dizaine d’années, font passer son Chiffre d’Affaires de 2.5 M€ à 63 M€. 

Diffusion auprès des opérationnels de la culture du résultat supportée par un ensemble de reportings basés:

sur la gestion budgétaire de l’EBITDA

la réalisation de Forecasts

une approche industrielle des services produits (heure standard, heure productive, pondération par type d’avion). 

L’administration de 10 entités juridiques (comptabilité, fiscalité, trésorerie, relations avec les tiers - banques, commissaires aux comptes, administrations, conseils juridiques) complète ces responsabilités comme la gestion de l’informatique et les achats.

Directeur Administratif et Financier (Algérie)

Sanofi - Industrie Pharmaceutique / Santé

Le groupe Sanofi Aventis, 4ième laboratoire pharmaceutique mondial, est leader en Algérie de la distribution de médicaments. Il est aussi producteur avec deux usines. 

Directeur des services comptables, contrôle de gestion, informatique, juridique et achats, j'anime un département de 50 collaborateurs dans un contexte de gestion exigeant, aux dimensions de la multinationale qu'est Sanofi Aventis.

Directeur Administratif et Financier (Paris)

GROUPE EUROPE HANDLING - Transport / Logistique

Le groupe EUROPE HANDLING fournit aux compagnies aériennes une gamme complète de services au sol pour l'exploitation de leurs avions dans les aéroports.

Il opére sur 15 aéroports dans le monde et emploie plus de 5000 personnes en Europe,,en Afrique, aux USA.

En 10 ans, j'ai fait de la Direction Financière (15 collaborateur) de ce groupe de 321 mo€ de Chiffre d'Affaires (multiplié par 2,5 sur la période) un facteur clé de son développement.

Au centre de cette mission:

la mise en place d'indicateurs de performance : productivité, cout induit de l'absentéisme, des accidents de travail

la cohérence des reporting en France et à l'international

la gestion prévisionnelle du cash flow

le déploiement de la culture du résultat au sein du groupe

la mise en place des outils Sage 1000

la digitalisation des flux de factures fournisseurs (PROGIDOC), clients (mode SaaS)

DAF Manageur de Transition Business Partner

CHABConsult - Conseil

Missions réalisées:

04/2019 -> 01/2021: B to B Prestataire Transport Aérien (groupe CA 320 mo€)

*Mise en place des indicateurs mensuels d'activités de ses filiales étrangères (CA 90 mo€, 1500 personnes).

*Négociation des polices d'assurance (budget 1,5mo€)

*Chef de projet dans le cadre de le relocalisation de l'entreprise dans de nouveaux locaux (220 personnes transférées, 4 métiers différents, 2,5mo€ d'investissement hors mur)

12/2021 -> xx/2022: B to B : Entreprise Secteur Sécurité Aéroportuaire (CA 60mo€, 1500 personnes)

*Conseils au management dans la cadre du rachat de la structure en LBO

*Business plan

*Recherche financement

04/2019 -> xx/2022: Mentor, j'accompagne les startups dans la définition de leur stratégie et la valorisation des Business Plan