Pascal G. -

Directeur général  de transition

Directeur de projet

Directeur industriel de transition

RESTRUCTURATION

CONFIDENTIEL - Industrie aéronautique

Directeur Général

Mission : Management global de l’entreprise incluant la mise en place d'opportunités de réduction des coûts, l'amélioration du processus de R&D, de l'efficacité de la supply chain , le développement des affaires, la définition et la mise en place d’initiatives commerciales et respect des métriques opérationnels..

Résultat obtenu : Restructuration de la chaîne d'approvisionnement et de la R&D (introduction du concept de marge de conception), réduction des stocks et des encours (-30%), rétablissement MCD (+ 40%), développement du portefeuille clients à l’international sur le segment des dirigeables (stratosphériques), les systèmes de dégivrage pneumatique, l’aménagement cabine (sièges).

RETOURNEMENT

CONFIDENTIEL - Industrie aéronautique

Directeur IndustrielMission : définition de la stratégie industrielle et opérationnelle des 3 sites de production dont un en pays « best cost » (2 en France et 1 en Tunisie), gestion globale des 3 sites de production (300 personnes, 3 métiers). Coaching industriel en retournement de marché de speedshoper vers celui de fabriquant moyenne et grande série.Résultat obtenu : optimisation de l’outil industriel, mise en place d’une gestion financière et de la comptabilité industrielle par métier et par produit adaptées à la fabrication série, réduction des coûts (selon secteurs de -15 à -60%) restructuration de la production (gain de capacité de 30 à 50% selon les centres de charge) et de la supply chain (ICP, PMP, paramétrage de l'ERP, make or buy, ...), introduction de nouveaux procédés de fabrication, création de centres de compétences métiers (usinage, formage / tôlerie, assemblage) et développement d’un bureau d'études (objectif certification EASA PART 21J).

SAUVEGARDE

CONFIDENTIEL - Industrie aéronautique

Consultant en retournement/redressement

Mission : Le retournement d'activité est une approche positive de la gestion d’entreprises en crise dans le but de préserver leur activité et leurs emplois. Elle associe développement commercial, management, efficacité des outils industriels (ressources humaines et matérielles), restructuration et refinancement d'entreprises en difficultés en vue de leur redressement.

Résultat obtenu : 2 PME du secteur aéronautique en faillites remises sur le chemin de la croissance durable (refinancement de la dette, développement commercial sur d’autres segments, restructuration de l’outil industriel, réduction des stocks de 20% et des encours de 80% et à la fiabilisation des délais (taux de service 95%.