Philippe S. -

Directeur qualité

Directeur de projet

Directeur industriel de transition

DIRECTEUR QUALITE EMEA - MANAGER DE TRANSITION

SHISEIDO - Industrie Pharmaceutique / Santé

SHISEIDO / VALTUS

     DIRECTEUR QUALITE EMEA

       Rattaché au VP opérations

       Contexte de remplacement et de transformation

     Management d’une équipe de 52 personnes

     Définition et déploiement d’un plan de transformation qualité sur les axes management de projets, système de

     production, partenariat fournisseurs, marchés/Clients

MANAGER DE TRANSTION QSE

CENTIGON - Industrie automobile

MANAGER de TRANSITION QSE 

Défense - véhicules blindés

DIRECTEUR QUALITE SECURITE ENVIRONNEMENT - MANAGER DE TRANSITION

KP1 - Industrie

KP1 – Industrie du bâtiment (1700 personnes, 30 sites, CA : 330 M€ )

DIRECTEUR Qualité sécurité envIronnement

Rattaché au président, membre du COMEX,

Création du poste dans un contexte de transformation, management d’une équipe de 4 responsables Q et HSE et animation du réseau de responsables QSE sites

Bilan 2019 à 2021 :     • Cout de la Non-Qualité : - 40%     • Taux de fréquence accident du travail : -30 %, gestion de la crise COVID19     • 0 mise en demeure environnement, 8,5 m€ d’investissements

MANAGER QUALITE - MANAGER DE TRANSITION

Lisi - Industrie automobile

LISI – Industrie automobile – site de Puiseux Pontoise MANAGER QUALITE Rattaché à la Direction Site Management d’une équipe de 10 personnes Contexte de remplacement et crises qualité clients

DIRECTEUR PROJET / PRODUCTION

AXE - Industrie Pharmaceutique / Santé

AXE – Industrie medical devices

DIRECTEUR projets / PRODUCTION

Rattaché au président,

Contexte de crise client suite au lancement d’un nouveau produit stratégique pour l’entreprise et le client, définition et mise en place d’un plan de convergence

DIRECTEUR QUALITE

REMY MARTIN - Agriculture / Agroalimentaire

REMY MARTIN - 450 personnes – CA 2017: 900 millions d’€, 98% à l’exportation - Cognac   

DIRECTEUR Qualité

Rattaché au Directeur Général de la Maison, Membre du Comité de Direction,

Création du poste et management d’une équipe de 20 ingénieurs, techniciens et employés

Mettre en œuvre, faire vivre et respecter une politique qualité d’excellence sur l’ensemble de l’activité, depuis le développement de nouveaux produits jusqu’à leur acheminement chez le client final

Bilan (2013 à 2017): en 3 ans     • Ambition qualité de la maison : -87% de défauts sur les marchés et éradication des rappels marchés (gain en millions d’€)     • Cout de la Non-Qualité : - 67%     • Lancement de nouveaux produits sur les marchés : aucun rappel marché et atteinte des objectifs qualité prédéterminés     • Rebuts en production industrielle : - 39%     • Obtention des certifications ISO 9001 (qualité) et 22000 (sécurité des denrées alimentaires)

DIRECTEUR QUALITE, AMELIORATION (LEAN) & SECURITE ENVIRONNEMENT

Lisi - Luxe

LISI COSMETICS – 550 pers – 56 M€ de CA - (75, 15, 28, 53, Worldwide)

DIRECTEUR Qualité, Amélioration (LEAN) & Sécurité Environnement    

Membre du Comité de Direction Division et Comité des Risques Groupe,

management des équipes qualité, sécurité, environnement et le réseau Lean des sites industriels Définir et déployer la stratégie, la politique et les objectifs qualité, sécurité, environnement et amélioration de la performance de la division (3 sites industriels)

Bilan (2012 vs 2011):     • + 5% de productivité annuelle     • - 30% de réclamations clients, - 15% de cout de non-qualité, crises mises sous controle     • - 90% d’accidents du travail     • + 30% de déchets recyclés ou valorisés     • Obtention des certifications ISO 9001 (qualité) et ISO 14001 (environnement)

RESPONSABLE QUALITE ENVIRONNEMENT SECURITE & PERFORMANCE

Thales - Industrie aéronautique

THALES - Strategic Business Line Transportation Systems – 2000 pers – 250 M€ de CA - (91, Worldwide)

Responsable Qualité Environnement Sécurité & Performance - Worldwide   

• Conception et mise en œuvre de la politique qualité totale de l’entreprise, mobilisation de toute l’entreprise pour son amélioration permanente,    

• Management d’une équipe de 7 ingénieurs    

• Définition des objectifs (13% de productivité), identification et management des actions prioritaires,     • Management (fonctionnel) d’une équipe de 21 Responsables Projets,        

? Obtention des certifications ISO 9001, 14001, OHSAS 18001 et CMMI         ? Plan d’amélioration « transformation plan » en ligne avec l’objectif à fin 2008 (5% de productivité)

Quality Manager, Lean manager (manufacturing and R&D), industrial transferts manager

Faurecia - Industrie automobile

FAURECIA Automotive Seating Product Group - 25000 personnes - 4 MM€ de CA (75, 91, Worldwide), Conception et production de sièges automobile

2006 – 2008 Responsable Performance Recherche & Developpement - Worldwide    

• Management des actions d’amélioration et de productivité du processus de Recherche & Développement pour l’activité mondiale (Lean Development).    

• Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs Performance.         ? Réduction de 75 M€ des coûts de développement à fin 2007 (budget R&D = 1MM€)

2004 – 2006 Responsable Qualité Fournisseurs / Responsable transferts industriels - Worldwide    

• Management de l’amélioration des performances qualité des fournisseurs internes (57 sites fournisseurs répartis dans le monde, 2 MM€ de volume d'achats)     • Management des transferts industriels (Europe)     • Recrutement et management d’une équipe internationale d’Ingénieurs.        

? Amélioration de 59 % des performances qualité des fournisseurs en 2005 comparé au 2ème semestre 2004

2001 – 2004 Responsable Qualité Division Client - Europe    

• Management d’une équipe de 10 ingénieurs (7 ingénieurs qualité programme et 3 ingénieurs qualité série) et animation du réseau des 11 Responsables Qualité sites,

Mission complémentaire sur sollicitation de la Direction des Ressources Humaines :     • Formateur Management : Développement des compétences de 200 managers (coaching, gestion des conflits, management du changement, ……)        

? Atteinte des objectifs qualité au démarrage de 5 nouveaux véhicules et de 3 nouveaux sites industriels,         ? Réduction des incidents clients à hauteur de 30% tous les ans de 2001 à 2003,         ? Réduction des plaintes clientèles de 30% par an.

1997 – 2001 Responsable Système Qualité et Excellence opérationnelle    

• Management d’une équipe de 7 ingénieurs et animation du réseau assurance qualité des 17 sites industriels,    

• Proposition et animation de l’ensemble des actions de progrès/performance concourant à rendre plus efficiente l’organisation (cible Excellence Worldwide),   

? Obtention des certifications ISO 9001 / IATF 16949 / EAQF / QS 9000 / ISO 17025 du Siège et des 17 sites industriels (11000 personnes) en 3 ans         ? Objectifs projet « Excellence » atteints à 80%. (Système de production, partenariats fournisseurs, innovation et développement, implication du personnel, qualité totale)

ingénieur production, chef de projets nouveaux produits, ingénieur Qualité

Valeo - Industrie automobile

VALEO Division Thermique Habitacle - 2000 pers - 250 M€ CA - (28, 72, 78, France)  Conception et production de systèmes de chauffage et climatisation automobile

1995 – 1996 Ingénieur Système MANAGEMENT Qualité     

? Obtention de la certification ISO 9001, EAQF et QS 9000 du siège et des 2 sites de la Division.

1991 – 1995 Ingénieur Projets - Nouveaux Produits/Process

Dans un contexte ingénierie simultanée, management équipe pluridisciplinaire (tous métiers)         ? Satisfaction clients au démarrage de 7 nouveaux véhicules

1988 – 1991 Coordinateur Qualité Production Management de la qualité en production, Relation client et retour d’information vers le site. Mise en place des indicateurs qualité, des plans d’actions nécessaires et vérification de leur efficacité,         ? Réduction des incidents clients et des transports exceptionnels à hauteur de 7% par an