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Transport / Logistique Transport / Logistique
Industrie automobile Industrie automobile
Système d’informations / IT / Informatique / TIC Système d’informations / IT / Informatique / TIC
Innovation Innovation
International International

Spécialités

Analyse stratégique Développement stratégique Analyse stratégique Développement stratégique
Conduite du changement Conduite du changement
Management Management
Gestion de projet Gestion de projet
Gestion de la décroissance Gestion de la décroissance
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Yohann D. -

Directeur général  de transition

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Directeur général  de transition -
Directeur de projet -
Directeur des achats de transition

Disponible à partir de Novembre 2024

Lieu de vie Pays de la loire

Mobilité Internationale

Tarifs/jour de 1501€ à 1876€

Découvrez ce manager

Après 19 ans passés dans la gestion de flotte de véhicules et le transport, à des postes opérationnels tout d’abord, puis à des postes de Direction Générale au cours des 10 dernières années, j’ai élargi mon domaine de compétences depuis 4 ans vers les deux révolutions auxquelles les domaine de la gestion de flotte et du transport doivent s’adapter :

- la transformation digitale appliquée au domaine de la gestion de flotte, de la mobilité et du transport (Intelligence Artificielle, Internet des Objets, Machine Learning) en créant une BU R&D au sein d’un développeur de solutions end to end.

- La transition énergétique, et particulièrement la création d’une solution de décarbonation du transport de marchandise grâce à des poids lourds hydrogène au bilan carbone négatif : production des véhicules loués, production de l’hydrogène, création d’un réseau de distribution, gestion des crédit carbone, en tant que Manager de Transition.

Mon expérience s’appuie sur la Direction durant 7 ans une société de location de véhicules de 150 M€ de Chiffre d’Affaires, employant 170 personnes.

J’ai géré des CAPEX d’investissement véhicules de 50 M€ par an.

J’ai eu une expérience internationale en gérant la flotte de Lactalis : 20 000 assets répartis dans 72 pays (France, Italie, Kazakhstan, Zambie, Mexique …).

Je parle 3 langues : Français, Anglais, Espagnol.

J’ai mis en place des projets de transformation digitale appliqués au secteur du transport et de la logistique de plus d’un million de dollars chacun chez 3 clients pour Hitachi (depuis la création de la plateforme IoT jusqu’à la mise en production, la formation des équipes et le SAV).

J'ai géré chez Via Location et chez Bernis Trucks des situations de crises avec des P&L déficitaires (et les plans d'économies à mettre en place).

J'ai créé pour Lactalis des filiales en Italie, Espagne et Croatie ex-nihilo. J’ai ensuite contribué à la création d’Hyliko, une plateforme de mobilité lourde à hydrogène carbone négatif.

J'ai une culture qualité et sécurité pour atteindre un niveau de satisfaction client et salarié.

Ce qui me plait le plus au quotidien c'est la gestion d'équipe et la gestion de P&L : créer une synergie dans une équipe pour atteindre un objectif (financier, projet, création d'entité), faire progresser les membres de l'équipe pour les voir s'épanouir.



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Curriculum vitae

06/00 - 06/08

Mission

d'Exploitant à Directeur de la Flotte

Via Location - Transport / Logistique

VIA LOCATION: Location de véhicules industriels, 8500 véhicules, 60 agences en France et Benelux , longue durée (1 à 10 ans) et courte durée (1 jour a 11 mois)

Enjeux : optimisation de la flotte pour maximiser le Chiffre d’Affaires, vente occasion 800 véhicules par an générant 2 500 K€ de bénéfice, achat de 250 camions d’occasion par an pour un CA de 7 500 K€, achat et gestion des véhicules de fonction (300 voitures)

Responsabilités : Décisionnaire de l’affectation de la flotte, adaptation de la flotte aux besoins clients, Gestion de l’activité Courte Durée (grille de tarif, développement commercial, mise en place du yield management, suivi des ratios d’utilisation)

Effectifs : Equipe de 3 à 150 personnes, sous-traitant VO, fonctionnel sur les 60 agences / 200 agents courte durée




07/08 - 01/11

Mission

Directeur de concession poids lourds

Bernis Trucks - Industrie automobile

Enjeux : Gestion d’une franchise RENAULT TRUCKS. Vente de véhicules neufs et occasion : 550 camions vendus en 2010 (27.6 M€). 3 ateliers : 43 200 heures facturées (4.4 M€). 3 magasins pièces de rechange avec 0.6 M€ en stock (6.2 M€)

CA TOTAL géré 38.2 M€

Responsabilités : Décisionnaire stratégie de vente véhicules et APV

Effectifs : Vente 7 personnes, Pieces 10 personnes, Atelier 49 personnes



02/18 - 11/20

Mission

Création d'une BU R&D Transformation Digitale - Flotte, Mobilité, Transport

Hitachi - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Objectifs : Coordonner l’innovation (IT) et les ventes de solutions de transformation digitale (IA, IoT, Machine Learning) à destination de la gestion de flottes, de la Mobilité et de la Supply Chain en EMEA.

Réalisation : 3 contrats innovation CA 4.2 M€, CA total 25 M€.

Participation (comme orateur) a plusieurs conférences internationales pour faire connaitre Hitachi + création d’une chaine YouTube

Effectifs : 3 personnes (équipe transport) + équipe Hitachi off-shore (40 personnes par contrat)



01/11 - 02/18

Mission

Directeur Général Flotte Groupe

Lactalis - Agriculture / Agroalimentaire

Objectifs : Gestion de 4 sociétés de management de flotte de 20 000 véhicules dans 72 pays, choix du modèle de maintenance (internalisé 100+ garages, externalisé, avec ou sans contrat d’entretien), achat des véhicules (y/c carrosseries et équipements), vente occasion (1000 véhicules par an).

Réalisation : Création ex-nihilo de filiales en Italie, Espagne et Croatie, amélioration du FCF chaque année (toujours meilleurs que le budget et n-1),

CA 150 M€ par an (4 pays), CAPEX 50 M€ (72 pays).

Effectifs : 170 personnes dans 4 pays (dont 130 techniciens)

300 personnes en fonctionnel (périmètre 72 pays)



06/21 - 12/21

Mission

Création d'une solution de décarbonation du transport

Hyliko - Transport / Logistique

Objectif : Création depuis zéro d'une plateforme de mobilité zéro émission : location de poids lourds hydrogène, production d'hydrogène carbone négatif et développement d'un réseau de stations

Budget : 1,8 M€ phase d’étude

68 M€ phase 1 (40 PL + 3 stations H2)

Réalisations : Gestion de la phase d'étude et initialisation de la phase 1

- création du Business Plan

- création de l'offre (service, tarification)

- sélection des partenaires qui permettent de délivrer le service, décision make or buy pour chaque brique de l'offre

- lancement de la commercialisation et de la communication autour de la marque et de l'offre

- rédaction de dossiers de subvention et d'investissement au niveau français et européen

Effectif : 3 personnes




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Diplômes

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Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Ecole Européenne des Transports

Transport et Logistique

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