Denis C. -

Directeur financier de transition

Directeur de projet

Directeur contrôle de gestion

1991-1996 : Responsable mission confirmé - Audit & Conseil

SALUSTRO-REYDEL - Audit / Expertise

• Directeur de missions d’audit et de conseil stratégiques:

- Première certification des comptes France Telecom, Conception des normes de contrôle interne

- Audits industriels – Audits d’acquisition

• Nombreuses missions exceptionnelles (réorganisation, M&A, audit de crise, inventaire immos FT)

• Commissariat aux comptes : portefeuille de clients industriel (DE DIETRICH, FT, CGE, POCH, VALEO)

1996-2001 : Responsable Contrôle de Gestion

COMPO FRANCE - Chimie / Pétro-Chimie

• Upgrade du processus budgétaire (gain de 3 mois) et des outils du controlling

• Conception et déploiement des outils d’alignement stratégique et mesure de l’efficience opérationnelle

• Conception infocentre SAP - Réorganisation de l’environnement controlling sous SAP

• Design de management cockpits : Prix de l’innovation : Meilleur portail décisionnel BW (Prix de l’innovation)

2001-2007 : DAF COMPO France

COMPO FRANCE - Chimie / Pétro-Chimie

Chimie - Fabrication et distribution de produits de jardin Grand Public et Pro, Filiale des groupes allemands BASF puis K+S

• Management d’une équipe de 15 personnes

FINANCES
• Optimisation du cash : réduction du niveau des stocks, mise en place du crédit management

• Pilotage de la migration IFRS en environnement franco-allemand

• Optimisation fiscale : Management des contrôles fiscaux, Tax-Proof, Bilan fiscal allemand

STRATEGIE
• Création des MDD combinant efficience commerciale et optimisation industrielle / Supply-Chain

• Modélisation des hypothèses commerciales et participation aux négociations de référencement

• Accompagnement de la stratégie produit : analyses de marchés, pilotage de l’innovation

M&A
• Directeur de projets M&A : acquisition groupe ALGOFLASH (consolidation, intégration SAP, PMO de l’intégration technique et financière post-fusion)

SAP / BI
• Directeur de projet SAP : coordination méthodologique et technique trilingue, Go-live on time réussi

2007-2009 : DAF et DRH

LABORATOIRES RATIOPHARM - Industrie Pharmaceutique / Santé

DAF

• Amélioration du BFR (stock : -35%, mise en place du crédit-management : cash de -2 M€ à +11 M€)

• Optimisation fiscale : Gain de 2,8 M€ en 2008, gains sur contrôles fiscaux en 2009

• Conception et déploiement du reporting stratégique - Balance scorecarding

DRH

• Restructuration opérationnelle, négociation avec les partenaires sociaux (plan social)

• Refonte des process RH : évaluations, embauches, entretiens in / out, plan de formation,

• Création livret d’accueil, upgrade du SIRH - déménagement du siège social

2009-2011 : Directeur de l’ensemble des fonctions support

LABORATOIRES RATIOPHARM - Industrie Pharmaceutique / Santé

Filiale française du Groupe allemand RATIOPHARM, Fabrication et distribution de génériques180 M€ CA Net, 130 salariés

• Extension du périmètre de management à l’ensemble des fonctions support
• Optimisation du processus Achats, renégociation et savings (1,3 M€ en 2009)
• Management de situations de crise ou complexes (rachat groupe, audit BCG, contrôles DGCCRF)

2011 - 2019 : DAF

LABORATOIRES OMEGA PHARMA FRANCE - Industrie Pharmaceutique / Santé

Filiale française du Groupe américain PERRIGO, 450 salariés, 18.000 clients. 40 marques OTC distribuées en pharmacie 

• Management d’une équipe de 25 personnesM&A • Directeur de projets

M&A : carve-out de la business-Unit make-up  Direction des négociations, due-diligence, aspects financiers, RH, légaux, industriels

FINANCES
• Business partner stratégique des fonctions ventes et MKTG
• Forte amélioration du résultat (passage de 5% à 20% de taux d’OI), saturation de site industriel   
• Closing financier – Optimisation fiscale – Budgets et plans pluriannuels
• Optimisation du BFR, amélioration du DSO (58 jours : - 6 jours), réduction des stocks (-30%), Barter,
• Initiative d’une démarche RSE (déstockage caritatif), démarche d’éco-responsabilité en lien avec le MKTG
• PMO du projet de migration full SOX réussie en 6 mois – Refonte du contrôle interne
• Multiples initiatives de savings / conduite des négociations – Plan drastique d’économies
• Redesign du reporting stratégique sous Business Object
• Optimisation des process (Rolling forecast, fastclosing)

2019-2021 : Directeur Corporate Integration SAP

PERRIGO CSCI - Industrie Pharmaceutique / Santé

Fabrication et distribution de produits OTC et génériques + 10,000 salariés $4.8 Milliards de CA

• Directeur de projets SAP (industriel / commercial) en environnement international
• Arbitrage, coordination technique et organisationnelle, conduite du changement
• Animation de groupe sur la base de la méthodologie AGILE, mise en place du SCRUM    
• Mai 2020 : première migration SAP du groupe PERRIGO réussie en mode full remote
• Management de 37 personnes