Philippe B. -

Directeur financier de transition

Directeur financier groupe

SAB 2 I - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

DIRECTEUR FINANCIER GROUPE. Management de 12 personnes (gestion-finances, SI, RH et services généraux)

- REALISATIONS :

Levée de fonds auprès d’un fond souverain : IFC de la Banque Mondiale

Création de dossier, recherche d’un nouvel actionnaire fonds souverain ;

Mise en place de la comptabilité analytique, de la consolidation aux normes IFRS, de reporting trimestriel ;

Membre des comités Stratégiques et de Direction ;

Conduite du changement et organisation avec la mise en place d’un ERP ;

Conseil interne auprès des fondateurs du groupe sur les stratégies du groupe.

Référent du groupe auprès des autorités de tutelles ministères, ONU…

Directeur financier

ACB DEVELOPPEMENT - Industrie aéronautique

Groupe ACB ; groupe industriel spécialisé dans les semi-conducteurs. 7 sociétés sous LBO en France et à l’international. Effectifs 450 personnes, CA 47 M€. 

Gestion du LBO secondaire.

Mise en place de procédure de gestion suite à l’entrée du fond d’investissement.

 Interface avec les nouveaux actionnaires.

 Gestion de la dette sénior.

 Gestion des Covenants.

Reporting auprès du fond et présentation des comptes au conseil de surveillance. Gestion de croissance externe dans le but de devenir n°1 Européen.

Directeur financier groupe

TRANOI - Luxe

Tranoi : DAF, 3 sociétés sous LBO en France et à l’étranger. Tranoi organise des salons et défilés de mode dans le monde de la haute couture.

DIRECTEUR FINANCIER en management de transition. Management des équipes comptables et financière, des équipes ADV, IT et RH.

Restructuration et prise en main pour un fond d’investissement des aspects financier du groupe avec la mise en place de règles de gestion, de reporting auprès des actionnaires.

Mise en place d’une gestion de trésorerie, de la politique de suivi du BFR, des ratios liés à la dette Senior.

Plan de rationalisation des charges et des dépenses.

Direction financier

EMOVA - Retail

EMOVA : Manager de transition Directeur Financier groupe. 24 sociétés sous LBO dans le monde de la fleur au travers de plusieurs marques Monceau Fleurs, Au Nom de la Rose, Bloom’s… CA : 120 M€, 400 magasins.

Accompagnement de la future Directrice Financière ;

Prise en charge en plus des services Finances, comptabilité, trésorerie (périmètre du futur directeur financier) des services RH, juridiques, SI et services généraux.

Clôture annuelle sociale et consolidées ;

Recherche de fonds unitrancheur afin de refinancer la dette et le développement, avec la mise en place de VDD, info mémo…

Suivi d’un groupe côté en bourse et publications boursière.

Gestion très pointue de la trésorerie dans une période de grève affectant le groupe.

Accompagnement de la présidente

Delsey - Retail

Accompagnement de la présidente sur la restructuration du groupe. Environnement complexe avec la perte de 80% de CA et 3 PSE successif.

L'objectif était de rassurer les actionnaires (mandant) sur la réorganisation du groupe permettant de retrouver de la sérénité en vue de pouvoir faire un mandat vendeur.