Paul M. -

Directeur général  de transition

DRH de transition

Directeur de projet

Directeur Paiement Voyageurs

SNCF Voyageurs - Transport / Logistique

Mission de management de transition

Remplacement de la Directrice Paiement VoyageursRédéfinition missions de la Direction et rédéfinition de l'organisation (organigramme, processus et définition des postes).

Directeur de la transformation

Confidentiel - Afrique - Agriculture / Agroalimentaire

Mission de management de transition

Diagnostic organisationnel et définition de la stratégie de transformation (organisation, RH, SI)

DRH

Bolloré Transport Logistics - Transport / Logistique

En charge du périmètre Afrique du Nord, de l’Ouest et Centrale pour toutes les activités du groupe (18 000 salariés - 400 expatriés).

? Mise en place d’actions d’efficience organisationnelle.

? Conseil et accompagnement des DRH locaux dans les filiales du périmètre (20 DRH)

? Pilotage de la politique de développement RH et du management des talents pour la région.

? Pilotage des principaux plans de restructuration et des principaux sujets disciplinaires dans le périmètre (population expatriée).

? Pilotage de la mobilité internationale pour la région.

? Conception et mise en oeuvre d’un plan de transformation pour la BU Bolloré Ports

? Supervision générale des sujets opérationnels (management de 2 Responsables RH)

Responsable RH International

RAZEL-BEC - BTP / Génie Civil

Management des politiques RH pour le personnel hors France (Algérie, Mauritanie, Mali, Niger, Côte d’Ivoire, Guinée Equatoriale, Congo, Cameroun et Mozambique) – 3000 salariés dont 150 expatriés.

? Stratégie et Planification

? Staffing & Recrutement: expatrié et personnel local middle management et top management

? Administration du personnel : personnel expatrié.

? Développement RH: définition de la politique de développement RH sur la base d’une approche par compétences : construction référentiel métier, gestion des carrières, gestion des hauts potentiels, élaboration du plan de formation pour la population expatriée et supervision des plans de formation des entités en Afrique. Mise en place d’un système de retraite supplémentaire pour fidéliser les cadres africains.