JULIETTE D. -

Directeur de projet

DSI de transition

Directeur général  de transition

MANAGER IT

GROUPE ONET - Environnemental / Infrastructure

DIRECTEUR DE PROGRAMME IT – GROUPE ONET – DE SEPTEMBRE 2016 A JANVIER 2017 (5 MOIS) - GENEVE

Coordination de 10 projets (4 techniques, 6 applicatifs) pour la refonte du SI International du groupe

• Audit des SI des pays concernés par le périmètre, cartographies technique, applicative et fonctionnelle

• Recommandations des changements, roadmap, planning et budgets

• Choix des prestataires, contractualisations et pilotage

• Structuration et animation des ateliers utilisateurs, de la gestion des exigences, des recettes, des traductions applicatives et des déploiements

• Reporting à la Direction Internationale du groupe

• Direction de Programme

o Direction des comités de décision et de suivi de chaque projet, préparation, animation et compte rendu

o Pilotage de 10 prestataires techniques, éditeurs/intégrateurs, des plannings, des budgets et des key users

o Coordination en 3 langues, sur 4 pays en intégrant des best practices agiles, et un pilotage par les délais

DIRECTION DE PROJET IT – ONET ESPAÑA – D’AOUT A DECEMBRE 2015 (4 MOIS) – MADRID

Coordination en AMOA du projet de Migration du SI Onet Espagne

• Migration technique de l’ensemble du SI au sein d’un data center Prosodie

• Migration applicative de A3, Navision et Winnett dans l’ERP Libra

• Coordination de l’éditeur et de l’hébergeur du recueil des besoins jusqu’à la stabilisation du nouveau SI

• Direction de Projet

o Direction des comités de décision et de suivi, préparation, animation et compte rendu

o Pilotage de la SSII, du planning, des budgets et des key users

o Organisation des spécifications, des tests, des formations et de la documentation pédagogique

DIRECTION DE PROJET IT – SERALIA (GROUPE ONET) – DE NOVEMBRE 2014 A JUIN 2015 (7 MOIS) – MADRID

Coordination en AMOA du projet de Migration du SI

• Audit fonctionnel du SI

• Cahier des charges fonctionnel et technique de la migration

• Appel d’offres et choix de la SSII

• Direction de Projet

o Direction des comités de décision et de suivi, préparation, animation et compte rendu

o Pilotage de la SSII, du planning, des budgets et des key users

o Organisation des formations et de la documentation pédagogique

MANAGER IT

GROUPE ORPEA - Médico-Social

RESPONSABLE INFORMATIQUE EN CHARGE DE LA STRATEGIE, DE L’INNOVATION, DES ETUDES ET DU DOMAINE FRONT OFFICE – DE FEVRIER A DECEMBRE 2017 (9 MOIS) – PARIS

Manager de transition auprès du CTO International/

• Management des pôles Stratégie IT et Etudes

• Structuration & Management du pôle Innovation et du Domaine Front Office (Study, Build, Run) sur les métiers de la RC, du Digital, de la BI et de la Santé

• 30 personnes

• Budget annuel de 6M€

• Gestion contractuelle et financière des prestataires et intégrateurs

• Construction du plan budgétaire à 3 ans

DIRECTRICE DE PROJET – DE JANVIER A DECEMBRE 2018 (1 AN) – PARIS

Au sein du pôle Innovation, direction d’un business émergeant confidentiel et stratégique, transversal au groupe

• Mise en place et animation de la gouvernance du projet et des instances techniques, réglementaires et métier

• Conception du business model et du business case

• Elaboration des cas d’usage, du cahier des charges, des spécifications fonctionnelles

• Dossiers de financement

• Management de l’équipe technique pour le choix des solutions (spécifications techniques, benchs, RFI, RFP, RFQ)

• Etudes pour l’acquisition d’une start-up (acquise depuis)

CEO

SYNELIENCE - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Manager de Transition en accompagnement de la présidence sur la transformation du Groupe, spécialisé dans l’intégration et les services IT auprès des établissements de Santé

• Initialisation de la structuration de l’offre, déclinaison en plan d’actions marketing, commercial, ressources humaines et opérationnels

• Construction des budgets à 3 ans et de l’organisation cible

• Recrutement du futur Directeur Général et des premiers postes clefs

• Initialisation du projet de certification ISO 9001 sur les processus commerciaux, administratifs, RH et Production

• Management opérationnel de l’entreprise (3 filiales, 7 bureaux, 100 collaborateurs dont 50% de prestataires, 15M€ de CA en 2018)

MANAGER IT / DIGITAL

THALYS - Industrie ferroviaire

DIRECTRICE DU PROGRAMME DIGITAL – D’OCTOBRE 2019 A SEPTEMBRE 2020 - BRUXELLES & REMOTE

Sous l’autorité du CEO, reprise du programme stratégique digital, à mi-parcours, pour la mise en œuvre de la nouvelle solution de distribution (booking) et d’après-vente

• Restructuration de la gouvernance du programme, organisation, comitologie, process, etc dans le but de remobiliser les équipes et de sécuriser le délai

• Pilotage et coordination de plus de 80 personnes et 8 prestataires

• Management direct du PMO et des coordinateurs IT et business

• Direction, animation et rendu compte des comités verticaux Thalys et transversaux SNCF, préparation des Conseils d’Administration sur le périmètre du programme

• Pilotage des risques, des livrables, des actions, des budgets, du planning, du scope

• Accompagnement des métiers pour la construction du Run, en tant que nouveau distributeur

DIAGNOSTIC PROJET (SANITY CHECK) - SEPTEMBRE 2020 (8 JOURS) – REMOTE

Sous l’autorité du COMEX, audit du projet phare de Thalys 2020-2022 et recommandations

• Analyse de la documentation projet

• Interviews des parties prenantes (+20)

• Identification des actions correctrices et plan d’actions pour sécuriser le succès du projet sur l’ensemble de ses axes : scope, planning, budget, ressources, comitologie, risques