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Cyrille L. -
Directeur financier de transition
Directeur contrôle de gestion
22
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Directeur financier de transition -
Directeur contrôle de gestion
Disponible à partir de Avril 2025
Lieu de vie Rhone-alpes
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 849€ à 1061€
Découvrez ce manager
Je suis un Business Partner orienté Performance – Rentabilité – Cash Flow, Booster de Changement et de Performance, aguerri aux transformations de process, organisations et SI des domaines Finance et connexes dans des environnements en forte évolution, dans les secteurs Industrie et Services et avec un sens de l'Engagement et du Résultat viscéral.
Les principaux drivers de mon parcours sont...
• Pilotage Performance - Rentabilité – Cash Flow (BP / Budget Reporting / Business Review / Reforecasting / Cash Management / Risk Management / Etudes ad hoc)
• Rôle de Business Partner avec les décideurs à tous les niveaux de Management
• Transformation des process, organisation et SI des domaines Finance (Reporting / BP / Budget / Risk Management / Prévisionnel de Trésorerie / Culture Cash...) et connexes (Procure to Pay / Order to Cash...)
• Team Building avec des équipes centrées sur le rôle de Business Partner et de gardien du temple de la Rentabilité
• Implémentation SI Finance (BI / BP / Budget / Risk Management) et connexes (ERP, Procure to Pay, GP...)
... avec le leadership, l'agilité, l'ouverture d'esprit, le team spirit et l’orientation Business comme Facteurs Clés de Succès !
Echangeons ensemble !
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
05/09 - 10/19
Mission
Directeur Contrôle de Gestion et Contrôle Interne
Cegid - Système d’informations / IT / Informatique / TIC
Missions :
- Pilotage Performance - Rentabilité - Cash Flow
(BP / Budget / Reporting / Business Review / Reforecasting / Etudes ad hoc)
- Développement du Contrôle de Gestion en tant que Business Partner
(Team Building)
- Reconception des process Reporting Financier et Opérationnel
(Protocoles / Outils (Microstrategy, ERP Cegid) / Business Partnering)
- Reconception des process construction budgétaire et Business Plan
(Protocoles / Outils (IBM TM1) / Business Partnering)
- Reconception du process Procure to Pay (Protocoles / Outils (Esker) / Business Partnering)
- Sélection et Intégration des Croissances Externes
(Due diligence / Fast closing / Business Partnering)
- Mise en œuvre du dispositif de Contrôle Interne
(Cartographie des risques / Plans de Contrôles / Plans d’Actions Prioritaires / Outils (Blue suite))
Résultats obtenus :
- Amélioration de la Rentabilité : +12 pt sur EBITDA / CA
- Plan d’économies 2009 vs crise financière 2008 : 15 M€
- Amélioration de la lisibilité de la Performance réelle et des prévisions
- Amélioration du DSO : -20 jours
- Gains de productivité administrative
- Réduction des risques : Litiges Clients, P. Intellectuelle, Sous Traitance
11/05 - 04/09
Mission
Responsable Contrôle de Gestion
Cegid - Système d’informations / IT / Informatique / TIC
Missions :
- Pilotage Performance - Rentabilité - Cash Flow
(BP / Budget / Reporting / Business Review / Reforecasting / Etudes ad hoc)
- Orientation du Contrôle de Gestion en tant que Business Partner
(Team Building)
- Reconception du process Engagements de Dépenses
(Protocoles / Outils (développement interne) / Business Partnering)
- Sélection et Intégration des Croissances Externes
(Due diligence / Fast closing / Business Partnering)
Résultats obtenus :
- Amélioration de la Rentabilité : +3 pt sur EBITDA / CA
- Amélioration de la lisibilité de la Performance
- Amélioration de la sécurité des Engagements de Dépenses
05/02 - 10/05
Mission
Responsable Contrôle de Gestion
Bonduelle (Frais) - Industrie
Missions :
- Pilotage Performance - Rentabilité - Cash Flow
(BP / Budget / Reporting / Business Review / Reforecasting / Etudes ad hoc)
- Orientation du Contrôle de Gestion en tant que Business Partner
(Team Building)
- Mise en œuvre BI
(Protocoles / Outils (Cognos) / Business Partnering)
- Intégration des Croissances Externes
(Fast closing / Business Partnering)
Résultats obtenus :
- Amélioration de la Rentabilité : +5 pt sur EBIT / CA
- Amélioration de la lisibilité de la Performance et des prévisions
- Gains de productivité administrative
05/99 - 04/02
Mission
Chef de Projet Implémentation ERP
Bonduelle (Frais) - Industrie
Missions :
- Pilotage du Projet
- Paramétrage / Tests / Formation / Mise en Production
- Reconception des process clés : Finance / Industrie / Achats / Ventes
Résultats obtenus :
- Amélioration de la Performance opérationnelle et administrative
- Amélioration de la lisibilité de la Performance au niveau des process clés
- Formalisation et sécurisation des flux d’informations
03/98 - 04/99
Mission
Contrôleur de Gestion Industrielle
Bonduelle (Frais) - Industrie
Missions :
- Pilotage Performance
- Rentabilité (Budget / Reporting / Business Review / Reforecasting / Etudes ad hoc)
Résultats obtenus :
- Amélioration de la lisibilité de la Performance et des prévisions
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Diplômes
Maîtrise de Sciences Economiques et Gestion
Niveau II (Licence, Maîtrise, Bac+4) - Université Lumière Lyon II
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Langues
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Expertises
Cyrille L.
Directeur financier de transition -
Directeur contrôle de gestion
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