Daniel D. -

Directeur financier de transition

Directeur comptabilité

Management de transition RAF

- Recherche & Laboratoire

Contexte : management de transition d’une équipe comptable-administrative
(7 personnes) dans l’attente du recrutement d’un
nouveau RAF et dans un contexte de transformation de la
fonction Finance

Missions & activités effectuées : management d’équipe | analyse
de la performance des processus comptables et de trésorerie |
analyse de BFR | audit des travaux de révision | étude des
problèmes système et opérationnel | assistance fonctionnelle
projet SI

Résultats & réalisations : amélioration de la qualité comptable |
développement de la communication inter-service | partage de
bonnes pratiques (ou proposition de recommandations) en
matière d’organisation, d’efficacité opérationnelle, de contrôle
interne et de management

Audit de processus de gestion

- Industrie

Contexte : audit de processus de gestion suite à l’arrivée d’une
nouvelle responsable en charge de la validation d’une étape clé

Missions & activités effectuées : cartographie et modélisation des
tâches et étapes clés | mise en qualité du dispositif de contrôle |
analyse et validation de pièces comptables dans le système

Résultats & réalisations : développement d’une vision partagée |
sécurisation des étapes clés | recommandations en matière de
contrôle interne | rédaction d’une procédure de réconciliation et
d’analyse

Pilotage des processus de clôture post intégration SAP

- Conseil

Contexte : assistance au pilotage des quatre premières clôtures comptables post intégration SAP

Missions & activités effectuées : pilotage des réunions collaboratives et atelier de travail | mise en place d’un retroplanning partagé | cartographie et modélisation des activités et tâches | suivi des problèmes système et opérationnel | remontée de l’avancement et des écarts à la direction | développement de la documentation support

Résultats & réalisations : amélioration de l’efficacité opérationnelle | rééquilibrage de la circulation d’information | développement d’une vision partagée du processus de clôture | partage de recommandations en matière d’organisation et d’efficacité opérationnelle | élaboration de fichiers de pilotage et de mesure du risque | modélisation de logigrammes