Mahdi Marc B. -

DSI de transition

Directeur général  de transition

Directeur Commercial / Marketing / Communication

Renforcement du haut de bilan

VERILUX - Industrie électrique / électronique

VERILUX France est une jeune société portant des projets d’ingénierie autour de l’énergie et de l’écologie à destination de plusieurs pays d’Europe et d’Afrique, créée par deux ingénieurs à la longue carrière internationale.Elle a souhaité renforcer ses fonds propres pour investir dans son outil de production, .Les dirigeants estimaient entre 1 et 4 M€ les besoins de financement sur 3 ans de chaque projet.La maison-mère VERILUX devait mener de front 4 à 5 projets d’envergure:1 - Unités de fabrication LLH à travers le Monde, en commençant par le Maghreb, 2 - ILSYS (Projets Smartcities),3 - STEP (stations d’épuration) pour le Kossovo,4 - BIO-CHARB (charbon vert et dérivés cosmétiques) en Afrique, 5 - Emballages bio-dégradables pour la Grande Distribution européenne),Dans ce cadre, ITSAL-INVEST devait permettre à VERILUX de renforcer son « haut de bilan », et négocier pour son compte les différents niveaux de financements et subventions auprès d’organismes publics ou privés sélectionnés.Sur la base du contenu du projet, nous estimions que la mobilisation de 4 à 5 M€ etait possible, malgré l’absence d’antériorité de l’entreprise.

ITSAL INVEST s’engage à mettre en œuvre tous les outils, moyens et contacts nécessaires à l’obtention et à la gestion des financements optimisés.

Levée de fonds

SOUA SOUA - Agriculture / Agroalimentaire

SOUA SOUA Sarl est un fournisseur majeur de dattes sur le marché français et à l’export, dirigé par Karim LEBSIR depuis sa création en 2004. Dans le cadre de son développement, les dirigeants souhaitent innover grâce à des produits dérivés de la datte et de nouveaux canaux de vente, au sein de la nouvelle filiale e-Soua Soua.

Le besoin était le suivant:

1) ALGERIE, recherche d’un financement moyen terme sur 3 ans de 1.5 M€ à 2 M€ (soit entre 200 000 000 DZD et 300 000 000 DZD) à un taux compétitif, avec un accord de principe avant 15/05/2019.

2) FRANCE, recherche d’un financement de 5 M€, sur le périmètre de SOUA SOUA et E-SOUA SOUA, sur différentes solutions de financement, dont entrée au K de E-SOUA SOUA + apport en compte courant sur une durée à définir et/ou autres mécanismes de financement à moyen et long terme.

Pour doter leur nouvelle filiale des fonds propres nécessaires à son développement, les dirigeants devaient :

- Coordonner la montée en puissance du développement produits, de la matière première et du commerce international,

- Anticiper le besoin de financement de e-Soua Soua,

- Dimensionner l’équipe nécessaire à la nouvelle entité (commercial/marketing),

- Sécuriser les partenariats liés à la mise au point des produits innovants,

- Et éventuellement intégrer les investissements de production de Soua Soua en Algérie (pour les investisseurs potentiels euro-méditerrannéens).

ITSAL INVEST a étudié et mis en œuvre le meilleur montage financier pour chaque projet et challengé la stratégie pour la renforcer.

Accompagnement stratégique

TRITRACK - Audiovisuel / Média / Presse

La gérante majoritaire de deux sociétés de prestations de services dans la post-production audiovisuelle, en France et en Belgique (avec des chiffres d’affaire respectifs de 650K€ et 180 K€ en 2018), et d’une Holding animatrice.

De nombreux clients ont recours en complément aux studios d’enregistrement (ou auditoriums), qu’elle pourrait intégrer dans une prestation plus globale et rentable.

Les budgets de post-synchronisation tendent à réduire du fait d’évolutions technologiques.

La dirigeante souhaitait donc intégrer ce service d’auditorium en prenant une participation significative (35%) dans un studio partenaire en forte croissance, et ainsi augmenter son revenu par client puis accéder au portefeuille clients de son partenaire.

Cette participation était valorisée à 500.000 € qu’elle souhaitait emprunter.

Dans ce cadre, elle a souhaité l’intervention de RD Développement et ITSAL Invest, pour:

- valider ses choix stratégiques et en mesurer le potentiel,

- renforcer la capacité du Groupe (et sa Holding) à financer cette croissance externe,

- prévoir une alternative de financement pour l’acquisition (en cas de refus de la banque).

La gérante attendait de nous une aide au développement de son entreprise, pour:

- Valider une stratégie de croissance globale et rédiger le business plan adéquat,

- Lever les freins à la croissance sur différents leviers (financement, organisation, marketing),

- Valoriser la cible et le prix demandé au plus juste,

- Anticiper les objections de l’organisme bancaire identifié et prévoir une alternative.

Installation, Configuration et Maintenance du Réseau d’Entreprise

ETS KBS - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Installation, Configuration et Maintenance du Réseau d’Entreprise o Etude de l’Etat de l’Art o Choix des matériels nécessaires pour le bon fonctionnement de l’entreprise. o Installation et configuration de 2003 Serveur Entreprise Edition o Installation et configuration de MS Exchange 2003 Entreprise Edition o Installation et configuration d’un VPN o Installation et configuration de TSE o Installation et configuration d’un serveur Web. o Chef de Projet dans la Création du Site Web d’Entreprise. o Installation d’une solution de téléphonie convergente (VoIP et Video IP)

Fourniture et mise en œuvre d’un système de communication d’entreprise reposant sur des solutions IP

MPTIC - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Fourniture et mise en œuvre d’un système de communication d’entreprise reposant sur des solutions IP

Fourniture d’un système de téléphonie sur IP pour Mille sites dits fonctionnels.

Mise à niveau des réseaux locaux (commutateurs, fourniture et configuration).

Intégration du système dans le réseau de la Poste.

Collecte des données.

Paramétrage et mise en service du système.

Accompagnement au changement.

Formation des correspondants locaux et des utilisateurs.

Maintenance du système.

Le pilotage et le déploiement des solutions du projet Mobile Algerian Dinar (MAD)

ITBS - Banque / Finance / Assurance

Création d’une société mixte en Algérie ITBS

Le pilotage et le déploiement des solutions du projet Mobile Algerian Dinar (MAD).

L’organisation, le fonctionnement ainsi que le planning de réalisation de ce projet Mobile Algerian Dinar (MAD) selon les cinq (05) phases suivantes :

1ère Phase : Démarrage, Développement/Intégration.

2ème Phase : Définition des étapes de la mise en service (deux projets pilotes et mise en service réelle par démarrage progressif).

3ème Phase : Début de l'installation des bureaux pilotes.

4ème Phase : Début du test pilote restreint

5ème Phase : Mise en service réelle

Le pilotage et le déploiement des solutions e-éducation (ORACLE) en Algérie.

Ministère de l'Education - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

o Le pilotage et le déploiement des solutions e-éducation (ORACLE) en Algérie. Ces solutions globales e-Éducation sont basées sur quatre (04) piliers majeurs:

1. Le projet de Centre de recherche, Unité de Fabrication de Produits IT et Data Center de sarl ETS BOUDIS au Cyberparc de SIDI ABDALLAH

2. L'Infoculture : Projet Pilote, 2RSTIC, Ressources en Ligne et formation

3. Les infrastructures (BackBound, DataCenter/Clouds)

4. Les Infostructures

projet d'organisation et de fonctionnement du réseau de recherche en sciences et TIC (2RSTIC)

MPTIC - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Le ministère de la poste et des technologies de l’information et de la communication s’attelle à la mise en œuvre d’un Réseau National Hétérogène de R.D dans le domaine des TIC (2RSTIC). Ce réseau constitue le socle des activités de recherche-développement des TIC et regroupe principalement les équipes de recherche des laboratoires des universités, des centres de recherche qui activent au plan national dans le vaste domaine de prédilection des TIC, les opérateurs économiques et les sociétés de capital risque.

Le réseau a pour missions principales : – de contribuer par sa composition, à la mise en œuvre du programme de recherche-développement arrêté par le CSP; – de contribuer à l’harmonisation et la rationalisation des moyens requis pour la réalisation du programme précitée ; – d’assurer la veille stratégique et technologique dans les TIC.

Phase I : Création et Croissance Labo 3D

Phase II : Création et croissance réseau

Phase III: Animation, événementiel et gestion du réseau et du Labo 3D (2RSTIC)

Phase IV: Sécurisation Globale