Joël B. -

Directeur qualité

Directeur de projet

Directeur industriel de transition

Responsable Bureau d'Etudes

ACX INDUSTRIES - Industrie ferroviaire

ACX Industries était une société qui avait pour vocation de concevoir et fabriquer des structures en matériaux composite (ferroviaire, naval, defense, industries diverses).

Mission :

- 2 premières années : ingénieur calculs (modélisation, optimisation, définition et suivi des essais)

- 3 années suivantes : gestion du bureau d'études et pilotage des projets.

Un projet principal : Conception et fabrication d'une remorque de TGV (DUPLEX) en partenariat avec SNCF et ALSTOM

Chef de Projets

INEO DEFENSE (Grope ENGIE) - Industrie électrique / électronique

INEO DEFENSE est une société qui fournie des systèmes de télécommunications pour la défense. Fournisseur de prestation en "Build to spec".

Mission : Piloter les projets de la direction "Radômes et environnements radars". Projets complets multi-métiers.

Chef de Projets

COMPOSITE INSUTRIE (Groupe ENGIE) - Industrie aéronautique

COMPOSITE INDUSTRIE est une société spécialisée dans la fabrication de d'ensemble en matériaux composites, principalement pour l'aéronautique.

Mission : Dans le cadre du gain du premier contrat en prestation globale (STG) avec AIRBUS, j'ai pris en charge le montage de l'agence de Toulouse (recrutement, formation, logistique) et le pilotage du projet durant la phase de développement.

Chef de Projets

SOGECLAIR AEROSPACE (France) - Industrie aéronautique

SOGECLAIR AEROSPACE est une société d'ingénierie spécialisée (depuis 2010) dans l'aéronautique.

Mission : Lors de la création d'une direction composite, ma responsabilité était de travailler sur le Business Development pour les marchés industriels, piloter les projets gagnés et étre référent Manufacturing composite pour l'ensemble des projets.

Responsable métier Calculs

SOGECLAIR AEROSPACE (France) - Industrie aéronautique

Mission : Manager l'activité de calculs pour l'ensemble des sites France (65 ingénieurs & experts)- Gestion de l'adéquation charge/capcité- Gestion des compétenses / Délégation d'autorité technique- Estimation des besoins moyen terme (3 ans) : besoins humain (volume et compétences) et besoins matériels.

Responsable de département

SOGECLAIR AEROSPACE (France) - Industrie aéronautique

Mission : Mettre en place un département "Installation systêmes" dans le but de structurer et développement l'étude de systèmes mécanique sur des aéronefs (installations nouvelles, modifications et VIP).

Process, Methods & Tools Manager

SOGECLAIR AEROSPACE (Groupe) - International

Objectif : Mettre en place une organisation opérationnelle transnationale au niveau du groupe. Le groupe de 2000 collaborateurs est présent dans 6 pays (France, Allemagne, Espagne, Royaume-Unis, Canada, Tunisie).

Mission : Harmoniser les process, outils et méthodes au niveau du groupe dans le but de pouvoir fournir au client fournir le meilleur service au client, renforcer la compétence et optimiser l'utilisation des outils.

En parallèle, j'avais également la résponsabilité de diriger la qualité pour l'ensemble des sites francais (1000 collaborateurs _ 4 sites)

BID MANAGER

Groupe LAUAK - Industrie aéronautique

LAUAK est un fournisseur de pièce métallique, principalement pour les avionneurs et équipementiers aéronautique.

Mission : Mettre en place l'activité d'avant vente du groupe : audit de la situation, définition des objectifs et du plan d'actions, centralisation des demandes, management de l'activité jusqu'à l'atteinte des objectifs.

Head of Engineering

Groupe LAUAK - Industrie aéronautique

Mission : Mettre en place une activité d'ingénierie dans le cadre d'une forte croissance du groupe : définition des objectifs, construction et mise en oeuvre d'un plan d'action moyen terme pour l'intégration de l'activité.

Difficulté principale : intégrer le changement de statut de fabricant de pièces -> fournisseur de produits. Impact à tous les niveaux du groupe.