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Bruno D. -
Directeur industriel de transition
34
années
d'expérience
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Directeur industriel de transition
Disponible à partir de Janvier 2025
Lieu de vie Bretagne
Mobilité Nationale
Tarifs/jour de 716€ à 954€
Découvrez ce manager
Directeur de Production, de site, ou Industriel, 34 années d'expériences Constructeur Automobile, Agroalimentaire, Métallurgie (Grands Groupes, ETI, PMI). Expert Lean.
Je possède de nombreuses expériences dans les fonctions clés du pilotage d'usine: Opérations, Maintenance, Qualité, Production, Services Techniques Généraux, Projet de site, Schéma Directeurs, Transformation Lean Manufacturing, Redressement de situations de crise, démarrage de nouvelles lignes, usines ou produits.
Je suis également formateur Coache sur l'ensemble des outils du Lean (20 années d'expérience à l'IAE de Caen).
Je recherche des missions de redressement en usine ou des transformations majeures liées à l'amélioration des performances ou des démarrages de nouveaux sites-produits- lignes.
Editez votre biographie en cliquant directement sur le texte.
Curriculum vitae
Mission
Opérations Industrielles
PSA - Industrie automobile
20 Années
Maintenance des moyens de production et infrastructues
Production Montage véhicule
Qualité Haut de gamme - Redressement fournisseurs
Schéma Directeur
Mission
Directeur Excellence Opérationnelle
PSA - Industrie automobile
4 années
Déploiement du Lean Manufacturing et Projet managérial du site.4 usines.
Mission
Formateur Coache Lean Manufacturing
IAE de Caen - Industrie automobile
Formateur Lean Manufacturing depuis 1993 à l'IAE de Caen et dans le groupe FIM à Saint Lô.
Niveaux Masters 1 et 2
Formation initiale, alternance et continue.
Formateur à l'ECAM de Rennes
Niveaux ingénieurs
Méthodologies de traitement de problèmes.
12/15 - 01/20
Mission
Redressement - Transformation
Groupe BENAMOR - Agriculture / Agroalimentaire
Centre de Production Agroalimentaire (Pâtes Couscous).
450 Tonnes / jour.
Missions: Redressement et transformation
Production et Packaging
Redressement de situation tous aspects (volumes, fiabilité TRS, Qualité, Sécurité, Organisation, Management, ...).
Diagnostic, plans d'actions (élaboration, déploiement, animation). Mise en place des tableaux de bord de suivi de la performance.
Déploiement du Lean Manufacturing par la mise en place d'un système de Production type TPS sur l'ensemble des sites.
Formation de l'ensemble du personnel (Direction, Managers, Opérationnels) au Lean. Déploiement des 20 outils majeurs du Lean (5S, TPM, 8D, Gemba walk, 5 Pourquoi, DMAIC, management visuel, SMED,...). Mise en place des outils et coaching (Directeur de Production, >> Opérateurs).
Résultats : Doublement du TRS, Division par 2 du nombre de pannes et des accidents de travail, réduction de 30% des déchets de matières premières, passage de 2 Non conformités par jour à un niveau de moins de 50 ppm sur 6 mois glissants.
Embauche de 100 personnes dont 25% des Masters et formation au poste des ingénieurs Production, Maintenance, Qualité, Logistique).
Montée en niveau des managers par de la formation sur l'animation et du coaching au quotidien.
Démarrage de 12 nouvelles lignes de production. Retour d'expérience vers les constructeurs européens (Allemagne, Italie, France).
Editez vos missions en cliquant sur le bouton Ajouter une mission
Diplômes
Ingénieur Mécanicien Electricien
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - Ecole Spéciale des Travaux Publics, du Bâtiment et de l'Industrie
DESS d'administration d'entreprise
Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - IAE de Caen
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Langues
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Expertises
Bruno D.
Directeur industriel de transition
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