Pierre-David K. -

Directeur financier de transition

Responsable financier

NOVARTIS - Recherche & Laboratoire

 Responsable financier - Business unit - équipe 5 personnes (US & Europe) - 2005-2007

Contexte : Croissance - Enjeu : Optimiser la valeur du portefeuille de produits par M&A/cession

Accord de partenariat commercial signé avec P&G

Évaluation de l’acquisition d’une société biotechnologique de 400 M€ de capitalisation boursière

  Responsable contrôle gestion industriel - équipe 12 personnes (Europe/Asie/Latam) - 2001-2005

Contexte : Excellence opérationnelle - Enjeux : Refonte de l’organisation usines et optimiser la productivité

Amélioration du résultat opérationnel de plus de 60 M€ au niveau mondial

Vente de site (économie 15 M€), restructuration (- 7% effectif), transfert à Singapore (Capex 400 M€)

Directeur Financier - France et export

COLOPLAST - Recherche & Laboratoire

2007-2010 COLOPLAST - Groupe DK côté CA 2 Md€, production & distribution dispositifs médicaux - Rosny Directeur Financier - France et export - équipe 22 personnes Contexte : Intégration société Porges 30 M€ - Enjeux : Redresser le service finance et relancer la filiale Reconstitution des capitaux propres suite à une perte de 13 M€ en 2006 Réduction du délai moyen de règlement clients générant 5 M€ de cash

Directeur Financier - France et Benelux

WARNER CHILCOTT - Recherche & Laboratoire

2010-2013 WARNER CHILCOTT - Ex. PROCTER & GAMBLE Pharma - Groupe US côté CA 2 Md€, Médicaments - Paris

Directeur Financier - France et Benelux - équipe 10 personnes

Contexte : Intégration post acquisition de P&G - Enjeux : Carve out, intégration et restructuration

 Réalisation carve-out en 6 mois (déploiement SAP, SOX, équipes )

 Recommandation et négociation d’un accord de partenariat avec Merck générant 20 M€ de CA sur 5 ans

 Conduite PSE (coûts 45 M€, 140 personnes) et externalisation des activités

CFO groupe & Directeur Supply Chain

EFFIK - Recherche & Laboratoire

2013-2017 EFFIK - JV privée 50% Chemo (CA 1 Md€), 50% Italfarmaco (CA 600 M€) - Santé & Nutrition - Bruxelles

 CFO groupe & Directeur Supply Chain - 6 filiales EU + export - équipe 20 personnes

Contexte : Crise pilules sur le marché - Enjeux : Transformer le business modèle et structurer la croissance

 Centralisation business modèle en 1 an, augmentation de capital (12 M€), mise en place Sage X3

 Augmentation de l’EBITDA de 30%, distribution de 30 M€ de cash

 Conclusion accord de business développement (J&J), achat/cession licence à l’export

CFO et Directeur des opérations industrielles

MELISANA PHARMA - Recherche & Laboratoire

2017-2019 MELISANA PHARMA - Klosterfrau groupe privé DE CA 500 M€ - Santé & Cosmétique (Dermophil Indien) - Paris

 CFO et Directeur des opérations industrielles - 3 entités, 3 sites production - équipe 15 personnes

 Contexte : Post fusion - Enjeux : Restaurer le pilotage et revenir à l’équilibre financier

 Cession d’une entité (CA 4 M€), marque (valeur 1M€), évaluation fermeture site industriel (2 M€ économie)

 Fiabilisation et automatisation reporting, amélioration marge brute +2 pts, réduction couts (800 K€)