ALESSANDRA V. -

Directeur des achats de transition

Expertises : achat – supply chain – management de la performance – conseil en organisation des entreprises – coach professionnel et personnel – médiatrice 

Ce que je peux vous apporter  

Au niveau des achats (politique, stratégie, analyse du process) 

• Etablir un état des lieux sur le process achat et supply chain 

• Mettre en place la politique et stratégie des achats 

• Fixer les objectifs  

• Etablir une stratégie globale et définir les leviers d’achat 

• Suivre la performance achats de votre entreprise 

• Mettre en place et suivre les indicateurs de son activité  

Au niveau des achats opérationnels  

• Identifier et comprendre les besoins client 

• Prospecter, rédiger les appels d’offres et sélectionner les fournisseurs capables de répondre aux besoins stratégiques de votre entreprise 

• Négocier ou renégocier les contrats auprès des prestataires clés 

• Manager la qualité fournisseur 

• Identifier, anticiper et gérer les risques fournisseurs 

• Elaborer des cahiers des charges techniques  

• Contrôler les procédures d’achats et l’exécution des marchés 

• Mettre en place la partie documentaire du service achats 

• Assurer un reporting régulier et rigoureux auprès de sa hiérarchie 

• Assurer l’atteinte des objectifs financiers et de rentabilité 

• Effectuer une veille permanente sur son marché  

• Représenter votre entreprise dans des salons professionnels, conférences, colloques… 

Au niveau des achats projets  

• Gérer les projets achats (co-développement, co-design, make or buy) 

Au niveau supply 

• Définir avec les services concernés les points de contrôle permettant d’optimiser le contrôle interne de la chaîne achat et de contribuer au contrôle budgétaire des dépenses 

• Définir une stratégie de production permettant d’optimiser les coûts, les délais, la qualité et d’augmenter votre marge. 

• Assurer le bon acheminement des marchandises jusqu'à la livraison aux services concernés 

• Mettre à jour des bases de données achats, fournisseurs, appro puis implémenter un logiciel d'analyse 

• Mettre en place un ERP 

Au niveau management et organisation  

• Communiquer efficacement 

• Comprendre la performance financière de l’organisation 

• Motiver les équipes 

• Surveiller et mesurer les performances du personnel 

• Créer le bon environnement d’apprentissage 

• Renforcer les standards 

• Recruter du personnel spécialisé  

• Mettre en place une structure dédiée  

• Fédérer les personnels autour de nos valeurs, de projets communs et d’objectifs clairs 

• Animer, manager et fédérer le département concerné 

• Structurer et pérenniser l’organisation du service  

• Former aux techniques de négociation, optimisation des coûts 

• Faire évoluer les Hommes dans la conduite de changement de votre entreprise 

• Elaborer et suivre les budgets dédiés à son service 

Exemples de contexte d’entreprise  

• Gérer une stratégie de retournement due à un redressement, une restructuration, une fermeture de site, un changement d’actionnaire 

• Projet de transformation : avec la transformation digitale, une fusion ou un changement de business model 

• Projet de développement : avec l’ouverture d’un site, lancement d’une nouvelle ligne de produits ou une implantation d’une nouvelle usine…