Olivier H. -

Directeur de projet

DSI de transition

Project Management Officer du PROJET NSI

Alturia pour SFR - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

- Pilotage de l’évolution des ressources (370 personnes), des imputations, coordination des services internes et rationalisation des implantations, déploiement des applications métiers & liens réseau. Gestion des prestataires

- Conception et mise en œuvre d’outils de suivi du projet avec MS Project, mise en œuvre d’espaces de travail collaboratifs, organisation de la communication projet et gestion de la sécurité des données.

Coordination et reporting du plan d’action Société Générale MAN-IRD

Adenom pour SGCIB - Banque / Finance / Assurance

- Mesure de l’efficacité des processus, investigations et réduction des risques opérationnels

- Suivi et reporting des projets, gestion du catalogue d’évolutions, lotissement et priorisations, analyses unitaires.

- Assistance à l’industrialisation des nouveaux produits IRD, expressions de besoin, cadrage, organisation des comités

Project Management Officer pour le département GIO de CALYON

Adneom pour CALYON - Banque / Finance / Assurance

- Planification détaillée de l’ensemble des projets des équipes FIN & CRM, suivi du staff plan.

- Suivi Mensuel budgétaire du prévisionnel et des consommations ainsi que des contributions In et Offshore avec le contrôle de gestion et la comptabilité.

- Définition d’une stratégie de macro-planification de l’exercice budgétaire, évolutions sur les outils de gestion existants

- Préparation et animation des comités, accompagnement des acteurs sur la méthode de gestion de projet ARPEGIO

Project Management Officer chez BNP pour la fusion BNP + FORTIS + BGL

Adneom pour BNP Paribas - Banque / Finance / Assurance

- Reporting financier, réconciliation avec le contrôle de gestion, suivi transversal des projets, planification et reporting programme et projets. - Assistance à la gouvernance intra et inter programmes, préparation des comités de suivi, projet et programme - Définition d’une stratégie de planification multi-streams et multi-entités, gestion du staffing et des rôles - Accompagnement des acteurs dans l’adoption de la méthode CMMI

Conception et négociation du contrat d’ Infogérance

Rhapsodies pour AREVA - Conseil

- Pré-étude, définition des objectifs du projet, de la stratégie de communication

- Rédaction des éléments contractuels (Gouvernance, Convention de service, SLA, Sécurité, Financier, Périmètres,)

- Négociation et adaptation du contrat avec le Prestataire, préparation d’un plan de transition et transformation

Missions au forfait sur l’outsourcing IT

Rhapsodies - Conseil

- Structuration des coûts informatiques (2012) pour la Française des Jeux

- Etude Sourcing impression et rédaction cahier des charges (2012) pour Dassault Aviation

- Etude stratégique Datacenter & rédaction cahier des charges (2012)pour l'ANSES

Service Delivery Expert, Conduite de la prestation d’infogérance L’Oréal

Rhapsodies pour L'Oréal - Recherche & Laboratoire

- Analyse de la prestation existante, identification et mise en œuvre d’un plan d’amélioration (gouvernance renforcée, redéfinition des rôles Client/Fournisseur)

- Rationalisation de la gestion des services et des processus, accompagnement du changement en interne, mise en place d’une nouvelle organisation bureautique

Product owner JIRA et gestion des portfolios de demandes métier

Rhapsodies pour MALAKOFF MEDERIC - Banque / Finance / Assurance

- Conception détaillée et implémentation du portail de collecte des demandes métiers et de gestion des demandes applicatives et travaux ponctuels dans le progiciel JIRA.

- Coordination et pilotage du projet, des RUNs Agile de paramétrage/recette, spécification des tests, de la communication métier et auprès des équipes applicatives.

- Organisation des formations, support et pilotage du déploiement.

Program Manager & industrialisation de la DSI

REXEL France - Industrie électrique / électronique

- Coordination des équipes DSI France pour les développements du webshop groupe (développé à l’international)

- Mise en place d’outillage de gestion de projet (JIRA), modélisation des programmes stratégiques de la DSI, gestion des budgets et engagements budgétaires, mise en place des indicateurs TMA.

- Création et gestion des portfolios de demandes métiers pour la gestion des engagements et des priorités business.

- Promotion des méthodes de gestion de projet, des bonnes pratiques (Design thinking) et adoption des livrables projets.