Richard L. -

Directeur supply chain de transition

Véritable expert de la Supply Chain, de la gestion des flux, des achats dans l’industrie agroalimentaire avec 38 ans d'expérience.

J’ai défini, organisé, mis en œuvre piloté la stratégie Supply Chain d'un groupe industriel et de différentes filiales de celui-ci mais aussi piloté opérationnellement des directions Supply Chain et Achats (équipes de 20 à 70 personnes suivant les expériences).

La Supply Chain couvrait les flux amont et les flux avals, en end to end.

La Supply Chain était composée notamment du data management, des prévisions de ventes, de la planification de production et d’emballage, des approvisionnements (matières premières et emballages), de la logistique, du service Clients et des achats.

J’ai mis en place et optimisé les outils (SAP) permettant d’atteindre les objectifs de rentabilité (réduction des coûts, nombre de produits finis, nombre de fabrications…) et de satisfaction client.

J’ai travaillé dans des environnements avec multisites de production (jusqu’à 9), multisites de stockage et d’expédition vers des clients français et internationaux (européens et grand export).

Mes credo:

• faire progresser les personnes de l'entreprise
• définir les processus et les règles du jeu (qui fait quoi et quand)
• se "focuser" sur les résultats 
• trouver des solutions innovantes pour résoudre les problèmes (sortir du cadre)

Mes réalisations:

• Création de départements Supply Chain dans différentes filiales du Groupe Savencia
• Ouverture d’entrepôts en température dirigée (Givors) ou en température ambiante (Bourgbarré)
• Création d’un Sce Clients France, 260 000 commandes traitées par an
• Mise en place de SAP ERP, membre du copil, pré-étude, revue de solution, développement, tests et recettes, conduite du changement, démarrage à la date prévue sans incidence sur le business
• Lancement et formalisation de projets collaboratifs avec les clients distributeurs en France, exemple: projet OSA avec la direction Supply Chain Carrefour France, maximisation du taux de service en linéaire, gain de 1,20 point après 1 année de fonctionnement
• LFA, baisse du montant des pénalités distributeurs, passage de 450 K€ à 80K€ en 3 ans cad une augmentation du taux de service durant une période d’explosion des pénalités
  

Formation

2008 à 2012 :  Stratégie et Management de l’Excellence  - Pilotage d'un comité de direction - HEC Paris
1988 :  Maîtrise Sciences et Techniques, Angers
1984 :  DUT Industries Agroalimentaires, Caen

Organisations professionnelles Industries Agroalimentaires et organismes paritaires

Président du GT Logistique de l’ANIA

Co-chair du copil de l’Excellence Logistique de GS1

Vice-président comité Supply Chain de l'ILEC