Philippe G. -

DSI de transition

DIRECTEUR DES SYSTEMES D'INFORMATION & CORRESPONDANT INFORMATIQUE ET LIBERTES

BENEDICTA SAS – (Bénédicta-Carapelli) - Agriculture / Agroalimentaire

BENEDICTA SAS – (Bénédicta-Carapelli), 300 pers, 3 sites (1 tertiaire, 2 industriels), budget 1,7M€

Missions Direction du service, de la revente par UNILEVER à un fonds d’investissement (LMBO), jusqu’au rachat par le groupe HJ-HEINZ (SAP FI-CO-SD-MM-PM, MFGPRO, WMS, APS N-SKEP, Merchandising, EDI, RFID, CAM).

Résultats Etablir le schéma directeur, prendre en compte les référentiels ITIL et COBIT, refonte de l’ensemble de l’architecture IT autour des deux ERP existants, externalisation infogérance, direction de projets, définition et gestion du budget, mise en place d’une cellule innovation (focus IoT / Supply Chain), charte informatique et PCA (plan de continuité d’activité).

 Premier déploiement en France du standard EDI AS2 (partenariat AUCHAN).

 Premier pilote Européen IoT logistique en boucle ouverte (standards EPCGlobal : traçabilité des unités logistiques entre plusieurs acteurs).

 Participation au projet Européen BRIDGE (cofinancé par la commission Européenne, FP7) ; dédié aux standards EPCGlobal (dont RFID) dans le domaine de la Supply Chain (work packages 2/3/4/9). Voir:

 Mise en œuvre de la première racine ONS indépendante Européenne, de serveurs EPCIS et Discovery Services, des technologies EPCGlobal : ALE, TDS, TDT, RFID (UHF GEN2-96 bits) et Barcodes (EAN 128 labels).

 Participations au comité Directeur de GS1 France (http://www.gs1.fr/); au CLUSIF, aux instances EPCGlobal, à l’IETF, à l’AGORA DSI, au CLUB EXPLOITATION NORD.

 Communication presse, radio, conférences, tribunes, articles et tables rondes…

CEO, PRODUCT OWNER (AGILE/SCRUM) ET ARCHITECTE-DESIGNER LOGICIEL (MOBILE APP.)

GLOOKAL SAS - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

GLOOKAL SAS – Startup, 10 pers. Mise en sommeil depuis 2017

Missions Créer un MVP (Minimum Viable Product), sur base mobile Android et d’Intelligence Artificielle distribuée en peer-to-peer, temps-réel, du 1er smart-assistant 100% INTELLIGENT, AUTOMATIQUE et TRANSPARENT, qui répond à cet ambitieux cahier des charges. Fonctionnant en pair-à-pair, c’est la première App d’intermédiation extensible à l’infini , qui ne partage aucune information personnelle et respecte réellement la vie privée de ses utilisateurs

Résultats Etudes de marchés, Marketing produit, structuration de l’équipe, conception générale et détaillée de l’application mobile et ses IHM (design-develop-test & learn : 5 versions successives de l’architecture logicielle), Direction du projet et Product Ownership, business plans, pitchs, levées de fonds… Développement logiciel (hors conception) de 8 années/homme ; méthodologie Agile (SCRUM).

TRANSITION OU INTERIM MANAGER, CONSULTANT (GERANT)

BUSINESS2ANY - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

BUSINESS2ANY – société de conseil créée en 2009, 4 associés

Missions Plusieurs missions pour différents clients (voi ci-dessous).

Résultats - Développement d’outils de mise en œuvre de la méthode B-ADSc (Bucki-Analyse Décisionnelle des Systèmes complexes ), utilisée dans nos activités de conseil, d’assistance en méthodologie, d’architecture et d’urbanisation des SI, de développement logiciel (base IA centrale, edge ou endpoint), d’innovation, ou de conduite du changement.

 - Réalisation d’un POC IoT pour Renault-Dacia et l’Opéra de Paris, dont l’objectif est de fournir un RTLS (Real-time location system) : Thin-Track®. Thin-Track® fait de la géolocalisation relative, et de la gestion de flux d’actifs en environnements non-structurés ou chaotiques, et en l’absence de référentiel géospatial utilisable(in-outdoor). Développement et utilisation sur terminaux industriels et serveurs centraux. Conception en France, développement AGILE offshore (Cameroun).

- Mission de conseil pour ‘GS1 Europe’ (contexte International) : Audit / Étude / Rapport (Enjeux stratégiques et techniques de l’ONS / IoT), animation du groupe de travail Européen dédié.

- Etablissement d’un Rapport sur ‘les enjeux de l’Internet des Objets’ et formation associée pour Orange Business Services.

 - Etude et rapport (dont cadrage fonctionnel) sur un projet de plateforme multimodale « temps réel » pour le compte du Ministère de l'écologie, du développement durable, de l'énergie et des Transports.

- Conception fonctionnelle d’une solution de sécurisation d’une plateforme IoT (ESN)…

DIRECTEUR DE PROJET (SOURCING), PUIS DELIVERY MANAGER

Sanofi - Recherche & Laboratoire

SANOFI R&D – Entité R&D de Sanofi, 3000 pers.

Contexte Rationalisation du portefeuille applicatif de la R&D Sanofi, économies d’échelle importantes à réaliser, contexte à forte connotation ITIL.

Mission Management opérationnel du projet d’externalisation de l’ensemble du support du portefeuille applicatif. A l’issue du projet, à la demande du client, j’ai assuré l’intérim sur la fonction Delivery Manager pour une partie du portefeuille applicatif, le temps de mettre en place un plan de restructuration global. Environnement international.

Résultats Transfert de 150 applications métier : RUN (8M€) + BUILD (variable), développées, opérées et hébergées de façon hétérogène (infrastructures, technologies, fournisseurs) chez Cognizant (ESN) en Inde. Mise en place des SLA, OLA, etc. Accompagnement de la restructuration (2 sites).

DSI & CDTO (DIGITAL EENGINEERING)

Michelin Food & Travel - Hôtellerie / Tourisme

MICHELIN FOOD & TRAVEL (MICHELIN TRAVEL PARTNERS) – filiale B2C de Michelin, Digital + Print : guides, cartes, applications mobiles, Web (400M visites annuelles), embarqué automotive ; 100M€ CA, 300 pers.

Contexte Remplacement de 2 Directeurs. 2 services, équipes déstructurées (120 à 70 p. en 1 an, 30 pers. En direct) ; budget 15M€, importance du legacy (RUN = 75%) ; stratégie digitale incertaine (acquisition OK, rétention NOK, business model et monétisation fragiles) ; volonté du groupe de restructurer.

Mission Restructurer et accompagner la restructuration et la transformation digitale ; résorber la dette technique ; contrôler les dérives budgétaires ; réintégrer les équipes dans une dynamique positive ; réorganiser les services ; généraliser les pratiques Agiles (focus vélocité et productivité, intégration continue).

Résultats Elaboration d’une nouvelle stratégie digitale C2B2C pour la filiale et l’ensemble du groupe Michelin sur le marché du véhicule d’occasion (approche océan bleu, proposition pivot/marché) ; stabilisation du budget ; réorganisation des équipes ; accompagnement de la mise en place de la nouvelle organisation (création de Digital Factories au niveau groupe, développement de l’off-shoring en Inde, rationalisation du service technique digital et de la DSI, promotions et embauches) ; passation de témoin aux nouveaux managers ; restauration de la cohésion au sein des équipes, coachig de proximité (n-1), généralisation des méthodes AGILE (SCRUM & KANBAN, selon les services).