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Industrie métallurgique Industrie métallurgique
Industrie aéronautique Industrie aéronautique
Hôtellerie / Tourisme Hôtellerie / Tourisme
International International

Spécialités

Conduite du changement Conduite du changement
Management Management
Management  de la performance Management de la performance
Analyse stratégique Développement stratégique Analyse stratégique Développement stratégique
Fusion-acquisition Fusion-acquisition
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Mobilité Internationale

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VIVRE LE CHANGEMENT PASSIONNEMENT

Après environ 20 ans d'expérience opérationnelle au sein d'un groupe industriel,  dans le domaine des RH, j'ai ensuite évolué vers la communication, le marketing et le change management en tant que membre du comité exécutif.

Ayant démarré au bas de l'échelle hiérarchique cela m'a toujours permis de comprendre les préoccupations, les peurs, les enjeux de tous les acteurs de l'entreprise, de les anticiper pour apporter des solutions et des stratégies efficaces et permettant à l'entreprise de vivre le changement en douceur et de grandir. 

Durant 10 ans j'ai bâti et mené des plans de transformation, créer des partenariats et œuvrer pour créer des cultures de groupe en rapprochant des filiales éloignées, en créant du lien dans des contextes complexes, en créant l'adhésion et les conditions favorables.

J'ai quitté ma carrière pour des raisons familiales me conduisant à faire un break bénéfique car aujourd'hui je sais ce que je peux vous apporter : faire du changement une réelle opportunité et l'aborder avec sérénité et enthousiasme.

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Curriculum vitae

06/10 - 12/15

Mission

PRESIDENTE

- Industrie métallurgique

Je me suis investie dans la formation pour aider les entreprises de la métallurgie à trouver les compétences nécessaire à leur croissance.J'ai mené la fusion de L'AFPI au plan régional puis déployé les stratégies de développement, le marketing auprès des adhérents et veiller à la qualité des préstations proposées en créant de véritables liens entre les financeurs, les demandeurs et nos structures pédagogiques.45 salariés et 5M€ de CA.

03/02 - 03/08

Mission

RESPONSABLE RH

- Industrie aéronautique

Management de l'ensemble des domaines RH et communication interne avec un focus sur l'évaluation des performances, la réduction des coûts de la fonction RH et le management des IRP

03/08 - 04/11

Mission

DRH DES FILIALES & COMMUNICATION

- Industrie aéronautique

Equipe de 20 personnes 

 Principales réalisations:  

• Développement RH: stratégie, implémentation, négociation 

• Outils et processus d’évaluation 

• Compensations & Benefits 

• Optimisation des coûts de la fonction, mise en place du reporting 

• Management des IRP 

• Communication interne 


04/11 - 12/13

Mission

VP HR & COMMUNICATION

- Industrie métallurgique

Au niveau du groupe 

• Stratégie RH et implémentation : Maroc, France, Canada, Tunisie 

• Management des IRP 

• Innovation RH : intergénérationnel, stress, performance, interculturel 

• Equipe RH d’environ 30 personnes 

• Communication interne et externe : équipe de 5 personnes 

 Membre du comité exécutif, rattachée au CEO  


12/13 - 12/15

Mission

CHANGE MANAGEMENT & COMMUNICATION

- Industrie aéronautique

• Responsable du Plan de Transformation : 50 projets : 12M€ avant fusion: change et culture*Changement de nom, nouvelle marque, branding et déploiement au moment de la fusion*Séminaires direction, coaching, mentoring des équipes• Stratégie d’entreprise et Management Général • Compensations & Benefits • Pilotage des filiales sur la stratégie RH et Communication • Communication interne et externe  • Branding et communication corporate • Salons et events VVIP sur produits de luxe (cabines 1st et business)  Membre du comité exécutif, rattachée au CEO. 

Mission

CONSEIL EN ENTREPRISE

WINEFEELING - Conseil

J'ai créé la société WINEFEELING en Février 2016.3 missions principales : * Marketing, Branding et Communication pour un château viticole en Bordelais* Analyse de marché, branding, gestion RH et optimisation des coûts pour un hôtel en Charente Maritime dans le but d'une revente au meilleur prix. Gestion opérationnelle durant 12 mois* Mission en cours pour investisseurs: business modèle, recherche d'opportunités d'investissement dans le secteur de l'hôtellerie sur l'ile de la Guadeloupe et recrutement et gestion du personnel.

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Diplômes

GLOBAL EXECUTIVE MBA Major Management Internationa

Niveau I (Masters, Doctorat, Diplôme Grandes écoles) - KEDGE BUSINESS SCHOOL


DUT GEA option Finances

Niveau III (DUT, BTS, Bac+2) - IUT Aix en ¨Provence


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