Didier M. -

Directeur de projet

Consultant en stratégie, organisation et systèmes d'information avec un focus sur les projets de transformation digitale et d'intelligence artificielle

Je suis Didier Menusier, Consultant et Conférencier en stratégie, organisation et systèmes d’information avec un focus sur les projets de transformation digitale et d'intelligence artificielle .

Je suis Ingénieur des Arts et Métiers complété d’un 3e cycle de gestion de l’ISG Paris et d’un DEA GBM.

J’ai travaillé au sein de grands Cabinets de Conseil et de SSII (ESN).

Je dispose de compétences complémentaires : Management d’équipes de consultants et de commerciaux, Pilotage de centres de résultats, Conseil de direction et opérationnel, diagnostic / élaboration de cibles / accompagnement dans la mise en œuvre (AMOA), Réponse aux AO, Vente de prestations intellectuelles, Gestion de comptes clients à haut niveau, Expertise secteur public.

Mes fonctions en cabinet de conseil et en SSII (ESN) m’ont donné l’opportunité :

- De développer un centre de résultats (60 consultants, managers et associés ; CA 25 M€) chez un grand acteur français du conseil et de l’informatique,

- D’assurer le développement d’un secteur France (5 key account managers expérimentés, 20 commerciaux IT ; 1200 consultants et ingénieurs sur projets) en augmentant le CA de 70M€ à 160M€ au sein d’un Groupe anglo-français,

- De mener des missions de conseil, d’AMOA et piloter de grands programmes de transformation IT incluant de l’innovation,

- De recruter et de former des consultants et des managers,

- D’élaborer de nouvelles offres,

- D’assurer la relation et la satisfaction clients,

- et j’ai réalisé de nombreuses Conférences, des articles de presse et des interviews radio et télévisés (France Inter, BFM), en particulier sur les innovations qu’elles soient organisationnelles ou informatiques.

Les domaines des usages des innovations, de la conduite du changement des grands projets de transformation, de la prise en compte de la composante humaine, de la gestion financière, du pilotage, des achats, des réformes de structures, de la gestion publique constituent les thèmes que j’ai le plus traité. J’ai pris la parole devant des publics variés :

- en niveau hiérarchique : de comités de direction aux employés / ouvriers),

- au niveau culturel (différents métiers, secteurs, bords politiques, religions, régions…)

- en nombre de participants :

o de quelques dizaines de personnes (pour des présentations aux employés de clients ou pour des conférences spécifiques tournées vers les entreprises comme à l’université de Paris Dauphine sur les évolutions numériques),

o à des centaines (ouvertes au public par exemple pour un Conseil Départemental ou pour le Forum International de la gestion publique organisé par un journal Economique)

- dans le cadre de mes missions, parfois dans des conditions délicates lorsqu’il fallait présenter des évolutions » impactant les personnes.

Bien que la plupart de mes clients soient publics ou parapublics (ministères ; collectivités ; santé et social), j’ai eu l’opportunité d’intervenir pour des banques, une assurance, une société de l’audiovisuelle, des sociétés intervenant dans le domaine de la protection de l’environnement, de l’eau et de l’assainissement, un acteur de l’énergie, des fonderies et un cimentier.

J’ai mené à bien certaines de ses missions au Maroc, en Pologne et aux Antilles et en Guyane.

J’ai approfondie le sujet des transformations digitales et les conditions de succès des projets d’intelligence artificielle. J’ai par exemple organisé un Digital Day en faisant venir une vingtaine de hauts responsables (présentation des offres innovantes). L’Intelligence Artificielle représente une des nouvelles composantes de la transformation digitale qui marque une évolution majeure. Tous les métiers et les processus seront impactés à terme. Bien sûr certains secteurs vont être précurseurs compte tenu des enjeux, des effets de volumes dans les échanges avec les clients/citoyens : il est possible ainsi d’identifier la distribution, la banque, l’assurance, le renseignement, l’accueil…
Mon approche vise à aider à anticiper les difficultés de ces projets et à donner des outils / méthodes pour les traiter.