François F. -

Directeur industriel de transition

Directeur général  de transition

Directeur qualité

DURAND BETON

DURAND Béton - Industrie

02/2020 à 09/2020 DURAND BETON (40 salariés) – Groupe ETCHART - CA = 5 M€

Fabrication Industrielle de Produits en Béton

Directeur USINE, R&D et QSE

• Pilotage de l’usine :

o Remplacement au « pied levé » du Directeur d’Usine

o Gestion de la crise COVID-19

? Confinement du 17/03/2020

? Reprise du 20/04/2020

? « Surchauffe » Juin et Juillet 2020

o Management Hiérarchique des responsables de secteurs

o Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance

• Gestion Industrielle :

o Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks et à l’Affaire

o Méthodes : GPAO, Flux Production, Matières Premières, …

o Financier : Analyse Couts de Production, ERP

o Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation

• Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE.

Développement Produits

GEVELOT EXTRUSION

GEVELOT EXTRUSION - Industrie automobile

06-2014 à 12/2014 GEVELOT EXTRUSION (250 salariés) CA = 60 M€

Forge et Usinage - Sous-traitance Automobile 1er rang

Responsable des moyens de production et de la TPM (Total Productive Maintenance)

• Création et Mise en place du poste – Encadrement du service Maintenance et du Responsable projet TPM.

• Remise en place des principes de base de la maintenance (Organisation, Indicateurs, Maintenance Préventive, GMAO, Pilotage Budgétaire,)

• Pilotage du plan de reconstruction des machines

• Pilotage du projet TPM sur les ilots de fabrication

BETSINOR

BETSINOR SAS - BTP / Génie Civil

05/2016 à 03/2017 BETSINOR Composite SAS (55 salariés) CA = 9 M€

Fabrication Industrielle de Produits en Béton

Directeur Général Délégué et Directeur des Opérations

• Analyse la situation de l’entreprise – Diagnostic Financier / Humain / Managérial / Commercial et Industriel

• Mets en place une organisation et des méthodes industrielles suite au diagnostic

• Direction Générale de l’entreprise : Pilotage commercial, juridique, financier et RH

• Accompagne la prise de décision de l’actionnaire sur l’arrêt de l’entreprise

• Pilote avec l’administrateur et le liquidateur judiciaire le processus de liquidation avec poursuite d’activité sur 4 mois.

• Mets en place le P.S.E. – présidence du CE/DP/CHSCT

JANVIER LABS

JANVIER LABS - Recherche & Laboratoire

10/2017 à 03/2018 Janvier LABS (250 salariés) CA = 30 M€

Secteur Bio médical – Elevage de rongeurs modèles de recherche

Assistance Direction Industrielle – Maintenance

Projet « NEW PLANT » - Tolérance pannes = « 0 » - investissement = 30 M€.

• Finalise le Plan de sécurisation industriel

• Mets en place le Plan de Maintenance Préventive

• Négocie les Contrats de Maintenance

• Définit le Plan de montée en Compétence des collaborateurs

• Mets en place les Stocks de Sécurité.

• Mets en place le pilotage de la Maintenance (G.M.A.O)

EUROBETON INDUSTRIE

EUROBETON Industrie - BTP / Génie Civil

04/2019 à 12/2019 En aval de la vente pour le Groupe RECTOR Lesage

04/2018 à 03/2019 En amont de la vente pour le Groupe Saint-Gobain

EUROBETON Industrie (76 salariés) CA = 20 M€ - 5 usines (57, 54, 67, 25) – Fabrication Industrielle de Produits en Béton

Directeur Général Adjoint - Directeur Industriel et QSE

• Pilotage des 5 usines :

o Management Hiérarchique des Directeurs Usines

o Suivi Terrain du fonctionnement et de la performance

• Gestion Industrielle :

o Flux : PIC, PDP, Planning – Fabrication sur Stocks

o Méthodes : LEAN, TPM, Moules, Fournisseurs

o Investissements : Maintenance Outil Industriel et Innovation

• Qualité Sécurité Environnement : Marques NF et Marquage CE.

• Recherche & Développement : Bordures, Caliblocs, …