Sylvain T. -

Directeur logistique

Directeur de projet

Directeur général  de transition

Optimisation des capacités industrielles

Crown Holdings - Industrie métallurgique

Le projet a eu pour but l'optimisation des capacités et des capabilités industrielles chez Crown Aerosols Europe suite à la fermeture d'une usine stratégique en Belgique. Le projet a consisté à changer l'allocation du mix volume produit et formats afin de minimiser les changements de format, de développer la capabilité industrielle et logistique d'un site wall-to-wall et enfin de faire de nouveaux investissements de ligne de production et d'équipements industriels afin d'optimiser l'utilisation et la performance de la production. Dans une seconde phase deux usines hollandaises ont été fusionnées afin d'optimiser le lean manufacturing et ainsi la réactivité pour servir les clients du nord ouest de l'Europe.

Transformation Supply Chain

Crown Holdings - Industrie métallurgique

Cette mission couvre la définition et la mise en place d’une organisation supply chain lean (service clients, logistique, approvisionnements, planning), de nouveaux processus simplifiés de la prévision à la facturation et d’une planification de la production et de la demande intégrée (forte saisonnalité avec des capacités industrielles limitées). Ceci est complété d'un point de vue logistique par la définition et la mise en place d’une stratégie de distribution Europe (Grande Bretagne, Benelux, France et Pologne). Enfin l'amélioration du process S&OP inter-divisionnel hebdomadaire permet d'optimiser l'utilisation des capacités d'impression et de vernissage du métal.

Conduite du changement service clients

Crown Holdings - Industrie métallurgique

Ce projet a consisté au changement de la culture du service clients en l'intégrant à l'ensemble des acteurs de la supply chain. Une réorganisation de l'équipe service clients a été mené à bien en intégrant de nouvelles ressources avec des compétences linguistiques et culturelles sélectionnées par l'ensemble de l'équipe. Les responsabilités et le rôle des membres du service clients ont été développés tout en réduisant le portefeuille clients afin d'équilibrer a charge de travail et d'augmenter l'agilité. Chaque membre de l'équipe service clients a été invité aux ateliers de définition de nouveaux processus de planification et de gestion des décors. La mise en place de nouveaux outils automatisés pour intégrer et consommer les prévisions commerciales ont permis de réduire la charge de travail. Enfin il y a eu support direct des responsables et du directeur supply chain à l'équipe service clients pour l'intégration et le développement de nouvelles activités.

Optimisation Supply Chain

Crown & Nestlé UK - Agriculture / Agroalimentaire

La finalité de cette mission est la réduction des délais de livraison pour Nescafé UK de 4 à 1 semaines. Ce projet a couvert l'analyse détaillée de la gamme de produits, l'examen et le mapping des processus en place de la prévision à la facturation, l'analyse complète des délais et cycles de planification, la synchronisation de la capacité industrielle entre le client et le fournisseur (value stream mapping) et l'optimisation des stocks à tous les niveaux puis la définition d'un plan de continuité des activités. Enfin une nouvelle stratégie en transport et entreposage a permis de réduire les coûts de logistique et d'améliorer le service.

Développement des revues S&OP usine et intercompany

Crown Holdings - Industrie métallurgique

Il s'agit à la fois du développement et de la mise en place de nouvelles S&OP usine, mais aussi pour la coordination et la gestion des commandes internes interdivisionnels afin d'optimiser les capacités d'impression. Les revues S&OP usine ont été améliorées afin de plus se focaliser sur les variations d'activité et la définition des actions clés pour améliorer le service client, la performance industrielle et logistique et optimiser les niveaux de stocks. Les revues S&OP de coordination des activités interdivisionnelles ont été améliorées en passant à un cycle hebdomadaire, un système plus automatisé et plus précis de la collecte des données SIOP et surtout une focalisation sur les actions à court et moyen terme pour assurer le service interne. Ce processus complétait ainsi les revues S&OP usine mensuelles et les budgets roulant trimestriels.

Intégration d'une marque à 100m€

HRA Pharma - Recherche & Laboratoire

L'intégration de la nouvelle marque Compeed représente un enjeu stratégique colossale avec des ventes de 100 m€ doublant le CA du laboratoire HRA Pharma. C'est une croissance externe qui complexifie l'activité en intégrant des marchés de type FMCG. La mise en place d'une nouvelle équipe supply chain et packaging en moins de 6 mois a été déterminante. En moins de 3 mois la bonne planification et coordination packaging a permis d'assurer les délais suite à la validation du marquage CE. Enfin le développement d'un outil de planification de l'activité à court et moyen terme a permis de gérer la saisonnalité de l'activité malgré les capacités industrielles limitées. Enfin la définition du road-map d'investissements industriels a permis de planifier à long terme pour assurer la croissance prévisionnelle exponentielle.

Nouvelle organisation Supply Chain

HRA Pharma - Recherche & Laboratoire

Ce projet est la mise en place d'une nouvelle organisation structurée par BU en créant de nouveaux rôles en middle-management : responsable supply chain par BU, manager transition packaging pour animer l'équipe packaging et gérer le changement, des chefs de projets pour les projets stratégiques comme la sérialisation. A cela s'ajoute le développement d'une nouvelle équipe de gestion des articles de conditionnement et le renforcement des ressources en service clients. Cette nouvelles organisation a donc permis de définir un plan de succession et de développer les talents.