Pascal C. -

Directeur général  de transition

Directeur industriel de transition

Responsable d'Unité Opérationnelle

Placoplatre - BTP / Génie Civil

 Production de plaques de plâtres en feu continu, 85p.

 Vaujours (93)

Objectifs : Rétablir un climat social serein, et améliorer la performance industrielle de la ligne.

Résultats : Aucun jour de grève en 2005 et 2006, aucun accident du travail en 3 ans, et TRS en progression de 10 points en 2 ans.

- Mise en place d’une démarche World Class Manufacturing (TPM),

- Plan d’investissement pour renouveler les équipements obsolètes,

- Management exigeant et respectueux pour rétablir la confiance.

Directeur de Filiale

FEHR - BTP / Génie Civil

 Commercialisation et Production d’éléments en béton armé.

110p, 18 M€

  Vernou la Celle sur Seine (77)

Objectif : Réaliser des résultats positifs après un résultat à 0 en 2006.

Résultats : Résultat net à 12% du CA en 2007 et 2008, puis stabilisation à 5% à partir de 2009.

- Mise en place de la démarche d’amélioration continue,

- Tarification commerciale et gestion prévisionnelle de la charge.

Direction Industrielle

FEHR - BTP / Génie Civil

 3 sites de Production d’éléments en béton armé.

350p, 55 M€

 Reichshoffen (67)

Objectif : Redresser les résultats financiers de l’usine de Valence, après une perte de 1.6M€ en 2012.

Résultats : Augmentation de 30% du CA du site de Valence en 2013, division par 2 de la perte d’exploitation dès 2013 et maintien de cette performance en 2014.

- Déploiement du lean management, Industrialisation des nouveaux produits,

- Tarification commerciale et suivi de la rentabilité des affaires.

Direction Générale

Queguiner - BTP / Génie Civil

3 sociétés de matériaux de construction (Béton prêt à l’emploi, Béton préfabriqué et menuiserie PVC).

350p, 70 M€

Landivisiau (29)

Objectifs : Redresser le résultat de CELTYS en perte de 2M€ en 2015, et permettre une croissance de 5% par an des Menuiseries de l’Atlantique (MDA).

Résultats : Résultat net de Celtys à + 800k€ en 2017,

  Croissance moyenne de MDA à 6% par an.

-Refonte de la stratégie et de l’orientation commerciale,

-Déploiement du lean management.