FREDERIC V. -

Directeur des achats de transition

Directeur supply chain de transition

Directeur de projet

Responsable Achats et Supply Chain de transition

JST Transformateurs - Industrie métallurgique

Contexte et Missions :

? Renforcement temporaire du service achats et qualité fournisseurs dans un contexte de réorganisation des activités du site Lyonnais (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)

? Diagnostic et montée en compétences du département

? Identification des opportunités de gains réalisables avec les sous-traitants principalement européens sur des portefeuilles mécanique représentant un montant de 30 M€ par an

? Création de l’organisation Supply Chain (25 personnes)

? Pilotage de chantiers Kaizen pluridisciplinaires

Périmètre et Environnement :

Fabrication de transformateurs de puissance - CA 2017 de 90M€, 650 pers. 8 acheteurs, 2 superviseurs qualité, 10 logisticiens et 5 contrôleurs, budget de 45M€

Achats de cuivre, bois, carton, huile, traversées, moteur, joints, vannes

Réalisations :

• Tableau de bord Supply Chain et KPIs

• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)

• Mise en place de chantiers Kaizen (amélioration de la qualité et taux de service fournisseurs)

• Définition de plan d’actions suite aux REX effectués sur les projets

• Pilotage d’un plan de réduction des coûts sur les achats directs et indirects > 4 M€ (13%) sur les 24 mois

• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe

• Management d’une équipe de 25 personnes (acheteurs, approvisionneurs, magasiniers, contrôleurs, qualité fournisseurs)

Directeur Achats de transition

TELECOM DESIGN - Industrie électrique / électronique

Contexte et Missions :

? Audit de l’organisation et présentation des métiers achats / supply chain

? Création du département achats dans un contexte de croissance de l’activité et de pression sur les marges et la trésorerie

? Elargissement du panel fournisseurs

? Mise en place d’un plan de réduction des coûts

Périmètre et Environnement :

Conception d’objets connectés pour les secteurs du smart home et médical - CA 2017 de 16 M€, 50 pers. Budget de 8 M€. Achats de composants, cartes, pièces mécaniques et plastiques.

Fabrication des cartes et sous-ensembles en Chine

Réalisations :

• Proposition d’axes d’amélioration sur la coordination des équipes achats et BE et mise en place de bonnes pratiques (cartographie, stratégie, critères de sélection, RACI)

• Collecte des données achats et travail pédagogique sur le rôle de la fonction

• Mise en évidence de gains potentiels > 6 M€ (15%) sur les 24 mois par un travail collaboratif entre achats / BE et production

• Benchmark des coûts de fabrication en France, Europe et Afrique du Nord dans le cadre d’un transfert de production

• Pilotage de la mise en place de Buymanager (aide à la gestion des nomenclatures et appels d’offres)

Consultant PMO

ZIMMER LDR - Recherche & Laboratoire

Contexte et Missions :

? Pilotage d’un plan de remédiation dans le cadre d’un rachat de l’entreprise par le groupe ZIMMER

? Coordination des différents managers et consultants externes

? Mise en place des plannings, réunions projets, reporting

? Présentation de la méthodologie de conduite de projets

Périmètre et Environnement :

Fabrication d’implants pour le rachis - CA 2018 de 50 M€, 150 pers.

Equipe projets de 10 managers et 6 consultants juniors

Réalisations :

• Collecte des exigences qualité et normatives, entretiens avec les managers (Achats, Supply chain, R&D, Marketing, Qualité, Industrialisation)

• Mise en place des plannings, réunions projets et reporting

• Présentation de la méthodologie de pilotage de projets, des risques, théorie des contraintes

Responsable Achats de transition

EOLANE - Industrie électrique / électronique

Contexte et Missions :

? Renforcement temporaire du service achats dans un contexte de réorganisation des activités du groupe et des achats (remplacement de la directrice Achats et de certains membres du CODIR)

? Participation aux recrutements dans le cadre d’un renouvellement de 70% des effectifs et revue des processus

? Diagnostic et montée en compétences du département achats

Périmètre et Environnement :

Sous-traitance Electronique - CA 2018 de 360 M€, 3200 pers.

20 acheteurs, 1 superviseur qualité fournisseurs, budget de 130 M€

Achats de composants électroniques, PCB

Réalisations :

• Recrutement et management de l’équipe achats et qualité fournisseurs (20 collaborateurs)

• Proposition d’axes d’amélioration et de mise en place de bonnes pratiques achats (cartographie, contrats, stratégie, AMDEC processus)

• Développement de la polyvalence, autonomie et motivation de l’équipe

• Sensibilisation aux contraintes de la Supply Chain et paramétrages ERP

• Déploiement de la solution BuyManager (RFI / RFQ)

• Animation du panel fournisseurs

• Gestion des plans de crise (ruptures) et des risques (processus)

• Préparation au recrutement des futurs responsable et directeur achats