Olivier P. -

Directeur financier de transition

Directeur contrôle de gestion

Directeur comptabilité

Fort d'une expérience de plus de 20 ans en tant que Directeur Administratif et

Financier dans des environnements complexes de TPE/PME, filiales ou groupe de filiales associées a des groupes français ou étrangers, je me caractérise par mon savoir-être: rigueur, écoute, empathie, esprit d'équipe, altruiste, volonté de faire progresser les équipes par la responsabilisation en construisant avec elles. Je place l'Homme au coeur de l'organisation.

Si la Finance est mon "core business", j'ai toujours assuré également les fonctions de Directeur des Ressources Humaines et des Systèmes d'Information. Ce qui me confère une capacité d'analyse élargie et une simultanéité dans la résolution des problématiques et la gestion de projets.

Je suis spécialisé en optimisation organisationnelle et financière (résultats et trésorerie). Les environnements complexes dans lesquels j'ai évolué sont des situations post ou pré-acquisition d'entreprises, de fusion et de cession , de développement organique ou externe en France et a l'étranger.

Ces environnements, toujours source d'anxiété par la sortie des équipes de leur "zone de confort", contributeur d'un retour a l'individualisme par peur de l'avenir, impose un savoir-faire permettant a mes interlocuteurs de recouvrer de la confiance pour travailler a nouveau en équipe.

Ma méthode est basée sur l'approche par les processus de l'entreprise, définie par ses activités (au sens de l'action, une activité commençant par un verbe d'action), fréquemment connue et maitrisée par les équipes. Cette méthode favorise l'échange et le travail d'équipe, et leur montée en puissance, par la confiance mutuelle et la responsabilisation.

Les résultats, au delà des aspects financiers, d'avoir évité des fermetures d'entreprisesou grouoe , une délocalisation d'un site français vers l'étranger,.... sont :

 - Des équipes efficientes et en confiance

 - Des processus améliorés et focalisés sur la valeur ajoutée (par valeur ajoutée, il est entendu des activités orientées Produits et/ou clients, les autres activités sont donc supprimées ou réduites au maximum.

 - Des ressources affectées objectivement aux marchés, technologies, familles produits,...

 - Un contrôle de gestion et un pilotage de l'entreprise facilités et optimisés