Philippe D. -

DSI de transition

Missions de Transition

TSI - Système d’informations / IT / Informatique / TIC

Mission en cours : Directeur du programme stratégique de refonte du SI de l’APAVE. Programme de 40000J/H, 25M€, 60 projets, urbanisation du SI, architecture orientée services (SOA, micro services), Fusion de 4 SI en un seul.

- Accompagnement d’une association cultuelle sur la mise en place d’un outil de gestion d’activité et de suivi de la relation donateurs.

- Réalisation du Schéma Directeur des SI d'un groupe de Prévoyance Collective, accompagnement à la mise en place d’une gouvernance SI.

- Manager de Transition auprès du Directeur de la production Filiales de la GMF (COVEA). Le directeur en titre étant sur trois sites distants, le manager de transition est le relais décisionnel du directeur de la production sur le site IDF.

- Accompagnement d’une association (Diocèse de Nanterre) dans l’optimisation de son système d’information : analyse de l’existant, proposition d’un plan d’action, validation, accompagnement à la réalisation du plan d’action. Direction du projet « Relation Paroissiens » qui vise à mettre en place un CRM adapté au contexte du Diocèse.

- Accompagnement d’une PME du domaine BTP dans l’acquisition d’un système d’information efficient : analyse de l’existant, proposition de schéma directeur des SI (technologique et applicatif), validation, accompagnement à la réalisation de la roadmap SI. Direction du projet « Gestion activité et chantiers », choix de la solution et du partenaire, relation avec le partenaire au cours du développement du système.

- DSI de transition pour Médecins Sans Frontières. Dans le secteur de la santé, médical, hospitalier, pharmaceutique et humanitaire, DSI de Médecins Sans Frontières en transition avec pour mission la re-motivation de l’équipe DSI en place et la mise en place d’une logique « business » à MSF, en particulier :

- Rédiger un Schéma Directeur des SI et le faire valider par la Direction Générale,

- Préparer et organiser la DSI à soutenir la mise en place du schéma directeur,

- Mettre en place une gouvernance DSI,

- Accompagner la direction générale et les directions métier sur les changements structurels et organisationnels apportés par le SDSI,

- Chef du projet « Télémédecine » avec la direction médicale de MSF

- Implémenter une méthodologie "gestion de projet" incluant des référents métiers,

- Assurer la sécurité du SI et de ses données.

Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites internationaux de 20 personnes, gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€.