Robert C. -

Directeur industriel de transition

LOGO

LOGO - Industrie métallurgique

Directeur de site industriel
Semarang, Indonésie
Activité : Fabrication de pièces en métal (aciers, alliages et titane, usinage de précision, emboutissage, formage, peinture, plaquage or et métaux), acétate de cellulose, plastique injecté, pour l’industrie du luxe (TAG HEUER – FRED).
Mission : direction de l’ensemble du site (280 personnes), supervision et contrôle de l’ensemble des fonctions, industrielles et techniques, R&D, Supply Chain, services généraux, maintenance et QHSE, sociale, budgétaire, administrative et relations avec les clients.
 Points marquants :
-    Redressement de la situation financière de la filiale
-   Réorganisation de l’ensemble des opérations
-    Mise en place et suivi de la démarche Lean Manufacturing
-    Réduction du personnel (-15%) tout faisant croitre l’activité de 3%
-    Proposition et réalisation d’un plan d’investissement (400 K€) visant à améliorer la productivité et la qualité.

EATON

EATON POWER ELECTRONICS - Industrie ferroviaire

Directeur de site industriel, EATON Power Electronics
Tunisie
Activité : Fabrication d’alimentations de puissance, ferroviaire principalement, division EMEA, EATON. 22,7 milliards de $, 100 000 + Employés. Plus d’informations sur :
Mission: Redressement de la situation du site (260 personnes après réduction), supervision et contrôle de l’ensemble des fonctions, industrielles, techniques, administratives et QHSE. Règlement des conflits sociaux en cours et atteinte des standards QCD et efficacité du groupe.
Points marquants :
-    Atteinte des objectifs fixés par le groupe en préparation d’une relocalisation (QCD et constitution des stocks);
-    Evolution lourde de l’ERP (ORACLE)
-    Site vendu par le groupe EATON, accompagnement du repreneur.

SAPROFIL

SAPROFIL - Industrie métallurgique

Directeur de site industriel
France
Activité : Fabrication de produits en fil de fer (voir le site ) 90 personnes. Site classé.
Mission : Filiale sous procédure de sauvegarde. Mise en place du plan de retournement proposé aux actionnaires en Juin 2017, supervision et contrôle de l’ensemble des fonctions, industrielles, techniques, administratives et QHSE. Règlement des conflits sociaux en cours et atteinte des standards QCD et efficacité du groupe.
Redéfinition de l’utilisation de l’ERP (Pro-Alpha) et mise en place des procédures groupe.

SAFT

SAFT (Groupe TOTAL) - Industrie aéronautique

Responsable production et maintenanceActivité :

Filiale du groupe TOTAL le site est spécialisé dans la fabrication de systèmes de stockage de l’énergie et certifié ISO 9000, EN 9100, OSAC IPC6, IRIS, EN14000 et certaines installations sont qualifiées pour des applications dans l’espace. Site classé (SEVESO niveau bas).
Mission :

Remplacement de la directrice de production pendant son congé maternité. Encadrement de 260 personnes, 5 cadres répartis sur 4 flux et en 3x8 + Samedi et Dimanche. Membre du CODIR. Situation tendue sur le site avec des retards considérables dans les livraisons clients. Augmentation de la capacité de production dans le respect des procédures existantes, plan d’embauche (33 personnes), amélioration de l’efficacité.

Mission en cours

Confidentiel. Mission en cours - Industrie métallurgique

Directeur de site industriel
France, Juin 2019 – Décembre 2019 – Management de transition
Activité : secteur nucléaire. Site SEVESO seuil bas, produits sensibles, 80 personnes
Mission : Confidentiel